2022 var et udfordrende år på mange måder. Hos Håndverksgruppen stod vi over for hidtil usete omkostningsstigninger. Men på trods af det formåede vi at levere stærke resultater både organisk og gennem opkøb — hvilket beviste vores modstandsdygtighed.
Jeg skal fortælle dig, hvordan vi gjorde det.
I løbet af sidste år havde jeg fornøjelsen af at besøge mange af vores lokale virksomheder i Norge, Sverige og vores nyeste land, Danmark. At møde deres medarbejdere, lære dem at kende og være vidne til deres imponerende arbejde gjorde mig stolt. Det fik mig til at værdsætte den styrke, som vores håndværksvirksomheder tilsammen repræsenterer.
Jeg må indrømme, at jeg måske var for optimistisk omkring vores rentabilitet i sidste års årsrapport, da vi oplevede betydelige stigninger i både råvarepriser og underleverandørsomkostninger. Det påvirkede vores EBITDA-margin negativt med ca. 0,7 procentpoint.
35
new companies joined HG in 2022.
Vækst i Norden
I december 2022 udvidede vi vores virksomhed til Danmark. Med en markedsstørrelse omtrent på niveau med det norske marked ser vi et stort potentiale i Danmark - ikke mindst fordi vi også er first mover inden for branchen i Danmark.
Vores spændende ekspansion til Danmark startede med at byde velkommen til 13 førsteklasses malerfirmaer med en samlet omsætning på MNOK 480. Vi vidste, at det at have afdelinger i København, Aarhus, Aalborg og Hirtshals og i alt 330 medarbejdere ville være en game-changer for os.
Det var ærefrygtindgydende for mig at se, hvor hurtigt disse virksomheder begyndte at samarbejde om kundekontrakter og offentlige udbud, hvilket beviste, at vores nye kolleger havde en positiv indvirkning på vores eksisterende forretninger - næsten med det samme.
Vi tilføjede også 14 nye virksomheder i Sverige og otte i Norge på tværs af forskellige discipliner og geografier. For at understøtte vores betydelige stigning i antallet af virksomheder og indtægter i Sverige etablerede vi to regioner - Vest og Øst - og opgraderede organisationen i landet ved at ansætte en svensk COO og CFO for at understøtte vores vækststrategi.
Og vi er ikke færdige. Vi er kun lige begyndt.
Værdien af at kombinere kræfter
Vores resultater fortæller ikke kun en historie om tal, men en historie om sammenhold. Vi har oplevet, at vi er attraktive for andre virksomheder, men endnu vigtigere: Vi tror på, at vi også er et godt hjem for dem!
Faktisk havde alle vores virksomheder ved udgangen af 2022 i gennemsnit leveret en stigning i EBITDA på over 30 procent, siden de kom med i Håndverksgruppen. Det betyder, at vi skaber reel vækst for de lokale virksomheder, der allerede er kommet om bord.
I oktober sidste år bad vi de oprindelige stiftere og aktionærer om at fortælle om deres bedste grunde til at være med, og dommen var næsten enstemmig: Netværket og deling af best practice er uden tvivl de mest værdifulde elementer ved at være en del af Håndverksgruppen.
Og min personlige favorit fra undersøgelsen: 98 procent af de tidligere virksomhedsejere sagde, at de ville anbefale nogen i deres nærhed at blive medlem af os. Det siger stort set det hele.
Derfor er det heller ikke overraskende, at Håndverksgruppen Academy fortsat prioriterer best practice højt. I 2022 uddannede vi 342 medarbejdere på tværs af alle fag og niveauer, og vi sigter mod at uddanne yderligere 700 medarbejdere i 2023.
Vi er klar til fremtiden
Selvom vi forventer usikre markedsforhold og potentielle udfordringer, der skal overvindes inden 2025, er jeg overbevist om styrken i vores diversificerede gruppe af lokale vindere. Hvorfor det? Sammen kan vi udnytte hinandens viden og drage fordel af lokale markedsudsving, hvilket gør os i stand til at navigere i usikre farvande.
På blot to korte år siden vores start som gruppe i 2020 har vi opnået en bemærkelsesværdig vækst, både organisk og gennem tilføjelsen af nye lokale virksomheder, der tilføjer op til NOK 2 mia. i årlig omsætning. For ikke at nævne vores succesfulde indtog i Sverige og Danmark.
Med vores dokumenterede erfaring med at byde nye virksomheder velkommen i Håndverksgruppen, mener jeg, at en fordobling af vores omsætning inden udgangen af 2025 er indenfor rækkevidde. Jeg er overbevist om, at vi sammen vil være i stand til at øge vores EBITDA i kroner betydeligt inden for samme tidsramme, idet vi opererer på et mere stabilt rehab-marked og understøttes af vores lokale virksomheders imponerende tilpasningsevne. Med andre ord: Fremtiden ser lys ud. Og jeg er begejstret for, at vi viser vejen.
98 procent af de tidligere virksomhedsejere sagde, at de ville anbefale nogen i deres nærhed at blive en del af os. Det siger stort set det hele.
Øyvind Emblem CEO, Håndverksgruppen
Bæredygtighed: Fra vision til handling
Små ændringer har stor betydning. Derfor har vi i Håndverksgruppen haft bæredygtighed i tankerne, siden vi blev dannet som gruppe. Og vi mener det alvorligt: Vi bestræber os på at forandre vores branche.
Hvordan, spørger du?
Vi muliggør bæredygtighed for alle vores medarbejdere. Vi er forpligtet til at skabe lønsomhed og vækst, samtidig med at vi prioriterer vores medarbejderes sikkerhed. Vi fremmer en sikkerhedskultur på det individuelle niveau. Vi er også dedikerede til at passe på det miljø, vi opererer i.
Ved udgangen af 2022 var 50 procent af vores virksomheder certificeret i ISO 14001 eller Miljøfyrtårn. Vi planlægger at certificere de resterende 50 procent i 2023.
Hos Håndverksgruppen er vores medarbejdere de vigtigste. Derfor gør vi det til en topprioritet at sikre deres trivsel, både på og udenfor arbejdspladsen. Vores engagement i deres tilfredshed afspejles i vores månedlige overvågning af Employee Net Promoter Score (eNPS). Jeg er begejstret for at se, at vores indsats betaler sig, idet vores eNPS er mere end fordoblet fra 20 procent i 2021 til imponerende 46 procent i 2022!
Når vi fortsætter i 2023 glæder jeg mig til at bygge videre på dette momentum med vores ESG-planer. Vi anerkender vigtigheden af miljømæssig, social og ledelsesmæssig praksis (ESG) i dagens verden, og det er derfor, vi sætter handling bag ordene. Vores initiativer omfatter kvartalsvis rapportering om emissioner, fastsættelse af videnskabeligt baserede mål for vores to mest betydningsfulde områder og udvikling af bæredygtige renoveringsmetoder som en del af vores bæredygtige løsninger.
Sammenfattende er jeg stolt af, hvad Håndverksgruppen opnåede i 2022. Vores forretningsmodel, fokus på best practice og engagement i vores medarbejdere vil uden tvivl fortsætte med at drive os fremad. Jeg kan næsten ikke vente med at se, hvad vi opnår i 2023 — og derefter!
Vores CEOs syn på 2022
Lad os tale om sammenhold
2022 var et udfordrende år på mange måder. Hos Håndverksgruppen stod vi over for hidtil usete omkostningsstigninger. Men på trods af det formåede vi at levere stærke resultater både organisk og gennem opkøb — hvilket beviste vores modstandsdygtighed.
Jeg skal fortælle dig, hvordan vi gjorde det.
I løbet af sidste år havde jeg fornøjelsen af at besøge mange af vores lokale virksomheder i Norge, Sverige og vores nyeste land, Danmark. At møde deres medarbejdere, lære dem at kende og være vidne til deres imponerende arbejde gjorde mig stolt. Det fik mig til at værdsætte den styrke, som vores håndværksvirksomheder tilsammen repræsenterer.
Jeg må indrømme, at jeg måske var for optimistisk omkring vores rentabilitet i sidste års årsrapport, da vi oplevede betydelige stigninger i både råvarepriser og underleverandørsomkostninger. Det påvirkede vores EBITDA-margin negativt med ca. 0,7 procentpoint.
new companies joined HG in 2022.
Vækst i Norden
I december 2022 udvidede vi vores virksomhed til Danmark. Med en markedsstørrelse omtrent på niveau med det norske marked ser vi et stort potentiale i Danmark - ikke mindst fordi vi også er first mover inden for branchen i Danmark.
Vores spændende ekspansion til Danmark startede med at byde velkommen til 13 førsteklasses malerfirmaer med en samlet omsætning på MNOK 480. Vi vidste, at det at have afdelinger i København, Aarhus, Aalborg og Hirtshals og i alt 330 medarbejdere ville være en game-changer for os.
Det var ærefrygtindgydende for mig at se, hvor hurtigt disse virksomheder begyndte at samarbejde om kundekontrakter og offentlige udbud, hvilket beviste, at vores nye kolleger havde en positiv indvirkning på vores eksisterende forretninger - næsten med det samme.
Vi tilføjede også 14 nye virksomheder i Sverige og otte i Norge på tværs af forskellige discipliner og geografier. For at understøtte vores betydelige stigning i antallet af virksomheder og indtægter i Sverige etablerede vi to regioner - Vest og Øst - og opgraderede organisationen i landet ved at ansætte en svensk COO og CFO for at understøtte vores vækststrategi.
Og vi er ikke færdige. Vi er kun lige begyndt.
Værdien af at kombinere kræfter
Vores resultater fortæller ikke kun en historie om tal, men en historie om sammenhold. Vi har oplevet, at vi er attraktive for andre virksomheder, men endnu vigtigere: Vi tror på, at vi også er et godt hjem for dem!
Faktisk havde alle vores virksomheder ved udgangen af 2022 i gennemsnit leveret en stigning i EBITDA på over 30 procent, siden de kom med i Håndverksgruppen. Det betyder, at vi skaber reel vækst for de lokale virksomheder, der allerede er kommet om bord.
I oktober sidste år bad vi de oprindelige stiftere og aktionærer om at fortælle om deres bedste grunde til at være med, og dommen var næsten enstemmig: Netværket og deling af best practice er uden tvivl de mest værdifulde elementer ved at være en del af Håndverksgruppen.
Og min personlige favorit fra undersøgelsen: 98 procent af de tidligere virksomhedsejere sagde, at de ville anbefale nogen i deres nærhed at blive medlem af os. Det siger stort set det hele.
Derfor er det heller ikke overraskende, at Håndverksgruppen Academy fortsat prioriterer best practice højt. I 2022 uddannede vi 342 medarbejdere på tværs af alle fag og niveauer, og vi sigter mod at uddanne yderligere 700 medarbejdere i 2023.
Vi er klar til fremtiden
Selvom vi forventer usikre markedsforhold og potentielle udfordringer, der skal overvindes inden 2025, er jeg overbevist om styrken i vores diversificerede gruppe af lokale vindere. Hvorfor det? Sammen kan vi udnytte hinandens viden og drage fordel af lokale markedsudsving, hvilket gør os i stand til at navigere i usikre farvande.
På blot to korte år siden vores start som gruppe i 2020 har vi opnået en bemærkelsesværdig vækst, både organisk og gennem tilføjelsen af nye lokale virksomheder, der tilføjer op til NOK 2 mia. i årlig omsætning. For ikke at nævne vores succesfulde indtog i Sverige og Danmark.
Med vores dokumenterede erfaring med at byde nye virksomheder velkommen i Håndverksgruppen, mener jeg, at en fordobling af vores omsætning inden udgangen af 2025 er indenfor rækkevidde. Jeg er overbevist om, at vi sammen vil være i stand til at øge vores EBITDA i kroner betydeligt inden for samme tidsramme, idet vi opererer på et mere stabilt rehab-marked og understøttes af vores lokale virksomheders imponerende tilpasningsevne. Med andre ord: Fremtiden ser lys ud. Og jeg er begejstret for, at vi viser vejen.
Øyvind Emblem
CEO, Håndverksgruppen
Bæredygtighed: Fra vision til handling
Små ændringer har stor betydning. Derfor har vi i Håndverksgruppen haft bæredygtighed i tankerne, siden vi blev dannet som gruppe. Og vi mener det alvorligt: Vi bestræber os på at forandre vores branche.
Hvordan, spørger du?
Vi muliggør bæredygtighed for alle vores medarbejdere. Vi er forpligtet til at skabe lønsomhed og vækst, samtidig med at vi prioriterer vores medarbejderes sikkerhed. Vi fremmer en sikkerhedskultur på det individuelle niveau. Vi er også dedikerede til at passe på det miljø, vi opererer i.
Ved udgangen af 2022 var 50 procent af vores virksomheder certificeret i ISO 14001 eller Miljøfyrtårn. Vi planlægger at certificere de resterende 50 procent i 2023.
Hos Håndverksgruppen er vores medarbejdere de vigtigste. Derfor gør vi det til en topprioritet at sikre deres trivsel, både på og udenfor arbejdspladsen. Vores engagement i deres tilfredshed afspejles i vores månedlige overvågning af Employee Net Promoter Score (eNPS). Jeg er begejstret for at se, at vores indsats betaler sig, idet vores eNPS er mere end fordoblet fra 20 procent i 2021 til imponerende 46 procent i 2022!
Når vi fortsætter i 2023 glæder jeg mig til at bygge videre på dette momentum med vores ESG-planer. Vi anerkender vigtigheden af miljømæssig, social og ledelsesmæssig praksis (ESG) i dagens verden, og det er derfor, vi sætter handling bag ordene. Vores initiativer omfatter kvartalsvis rapportering om emissioner, fastsættelse af videnskabeligt baserede mål for vores to mest betydningsfulde områder og udvikling af bæredygtige renoveringsmetoder som en del af vores bæredygtige løsninger.
Sammenfattende er jeg stolt af, hvad Håndverksgruppen opnåede i 2022. Vores forretningsmodel, fokus på best practice og engagement i vores medarbejdere vil uden tvivl fortsætte med at drive os fremad. Jeg kan næsten ikke vente med at se, hvad vi opnår i 2023 — og derefter!
Øyvind Emblem
CEO, Håndverksgruppen