Når vi ser tilbage på 2023, var året endnu en milepæl med imponerende fremskridt for Håndverksgruppen på trods af de udfordrende markedsforhold, vi stod over for.
At opnå en positiv omsætningsvækst for de virksomheder, der indgik i koncernen pr. 31. december 2022, er et bevis på vores modstandsdygtighed, understøttet af effektiv brug af vores værktøjskasse og et diversificeret forretningsmix. Vores strategiske ekspansion i Sverige med 29 nye virksomheder1 har styrket vores markedsledende position og gjort det muligt for os at sikre nationale kontrakter. Derudover markerer vores indtræden i Tyskland med to nye virksomheder1 vores tredje succesfulde indtræden på dette marked på lige så mange år.
Vores kultur er blevet beriget i år gennem videreudviklingen af vores ESG-dagsorden og uddannelsen af over 420 medarbejdere via HG Skolen. Vi har også givet vores lokale direktører adskillige muligheder for at engagere sig, dele bedste praksis og fremme et sammenhængende fællesskab på tværs af HG-familien. Denne følelse af sammenhold styrkes yderligere af vores fælles ejerskabsmodel, hvor mere end 50 procent af Håndverksgruppen er ejet af vores medarbejdere. Da vi nu har over 600 medarbejderaktionærer, sikrer den dybt forankrede model for aktieejerskab, at vores incitamenter er rigtig godt afstemt på tværs af koncernen. Det er virkelig inspirerende at arbejde sammen med en så dedikeret gruppe af kolleger.
33
nye virksomheder1 blev med i HG i 2023.
I år føjede vi 33 nye virksomheder1 til vores liste, hvilket bragte det samlede antal lokale virksomheder i vores familie op på 134 ved årets udgang. Det faktum, at mere end 80 procent af disse nye virksomheder kom via henvisninger fra vores egne medarbejdere, bekræfter vores ry som et ideelt vækstmiljø. Denne opsøgende indsats fra potentielle nye virksomheder understreger vores position som den førende destination for at pleje ambitionerne for sin forretning.
I løbet af året har mine rejser til mange af vores lokale virksomheder været opløftende og givet mig mulighed for at komme i direkte kontakt med vores håndværkere og diskutere, hvordan Håndverksgruppen kan støtte deres drift og kundeservice. Mine besøg hos de nye virksomheder i Danmark og Tyskland var særligt oplysende og viste, at HG-modellen er attraktiv i hele Europa, og at vi er i stand til at navigere i nye markedsområder. Direktør-mødet i Göteborg understregede den samarbejdsånd, der trives i vores organisation, og det demonstrerede en fælles forpligtelse til gensidig vækst og ekspertise.
I tråd med vores vision om en bæredygtig fremtid og vores engagement i livslang læring har HG Skolen været afgørende. Denne investering sikrer ikke kun fremtiden for vores branche, men forbedrer også kvaliteten og ensartetheden af vores ydelser. Desuden har vores løbende indsats for at minimere vores CO2-aftryk haft stor betydning, idet 85 procent af vores lokale virksomheder1 opnåede ISO 14001-certificering ved årets udgang. Udbredt træning i vores adfærdskodeks, som over 85 procent af vores medarbejdere har gennemført, styrker vores ledelsesstandarder og giver kommercielle fordele, samtidig med at vi yder et positivt bidrag til samfundet.
85%
af vores lokale virksomheder1 ISO 14001-certificeret.
Generelt robust resultat på trods af udfordrende markedsforhold
På trods af modvinden i de seneste 12-18 måneder er vores robuste resultater med en rapporteret omsætning, der steg med 55 procent til 5,96 milliarder norske kroner, en klar indikator for vores forretningsmodels modstandsdygtighed. Denne vækst, både organisk og gennem nye opkøb, kombineret med en rapporteret EBITDA- og EBITA2-margin på henholdsvis 7,1 og 4,6 procent, selv midt i strategiske investeringer i Tyskland og Danmark, understreger vores operationelle styrke.
Når vi ser fremad, er vi forsigtigt optimistiske med hensyn til markedsgenopretningen og positionerer os til at drage fordel af det kommende opsving. Effektiviteten af vores værktøjskasse er blevet bevist på tværs af alle geografiske områder og giver en plan for bæredygtig organisk vækst og operationel ekspertise.
Demonstration af styrken i vores organiske værktøjskasse på tværs af geografiske områder
Styrken i vores værktøjskasse har aldrig været mere tydelig end i disse udfordrende tider. Vi har set betydelige bidrag til vores omsætningsvækst blandt de virksomheder, der indgår i koncernen pr. 31. december 2023, især gennem nationale aftaler i Norge, der udnytter de kollektive styrker i vores lokale virksomheder.
Vores svenske aktiviteter viser styrken ved samarbejde, hvor konkurrence vendes til samarbejde og åbner nye muligheder. Dette kan du læse om i fortællingen om Haninge Terrazzo senere i rapporten. I Danmark har vores kollektive forhandlingsstyrke sikret gunstigere indkøbsbetingelser fra vigtige leverandører, hvilket understreger fordelene ved at være en del af HG.
Vores indtog i Tyskland blev markeret med tilføjelsen af Hans Übelacker GmbH og BECK GmbH i 2023. Det eksisterende samarbejde mellem disse to virksomheder har skabt et solidt kulturelt fundament for vores aktiviteter, som afspejler vores værdier og sikrer en problemfri integration. Denne kulturelle synergi, der er forankret i gensidig respekt og fælles historie, forbedrer vores evne til at arbejde sammen mod fælles mål og lover en livlig fremtid for HG på det tyske marked.
Vores indtog i Tyskland blev markeret med tilføjelsen af Hans Übelacker GmbH og BECK GmbH i 2023.
Øyvind Emblem CEO, Håndverksgruppen
En fokuseret strategisk vision
Kernen i vores strategi er troen på, at vores lokale virksomheder trives som en del af et større kollektiv, samtidig med at de bevarer deres unikke identiteter, relationer og markedspositioner. Vi skaber et netværk for håndværksvirksomheder, som vokser både organisk og gennem tilføjelse af nye virksomheder til vores koncern.
Vores værktøjskasse gør det muligt for lokale virksomheder at udnytte styrkerne i en større organisation, hvilket giver dem adgang til mere konkurrencedygtige materialepriser, udveksling af bedste praksis, nationale aftaler og medarbejderudviklingsmuligheder uden at give køb på deres operationelle uafhængighed eller lokale forbindelser.
Organisk vækst i de eksisterende virksomheder er fortsat en topprioritet, men vores langsigtede ekspansion vil også komme fra at bringe nye virksomheder ind i koncernen, især i Tyskland og Danmark. Denne tilgang giver os ikke kun mulighed for at komme ind på nye markeder og udvide vores ekspertise, men også for at tiltrække de bedste talenter.
Vi er parate til at fastholde vores momentum med at integrere lokale virksomheder i et stabilt tempo, som vi har gjort de sidste tre år. Efterhånden som HG modnes, og markedsforholdene forbedres, forventer vi desuden at gøre endnu større brug af vores organiske vækstværktøjer.
Positioneret til yderligere ekspansion
Vores koncerns fælles engagement i fælles værdier og adfærd er drivkraften bag vores vækst og den bredere anvendelse af vores værktøjskasse. Vi ser et uudnyttet potentiale for marginforbedringer gennem bedre indkøb og indførelse af bedste praksis - en vision, der endnu ikke er fuldt ud realiseret. Derudover giver potentialet for at sikre nationale aftaler i Norge, Sverige og Danmark betydelige vækstmuligheder, der bygger på de stærke resultater i vores lokale virksomheder.
Med Tyskland som det største potentielle marked af de fire lande, vi opererer i, er vi begejstrede for de udsigter, det giver. Vores succesfulde indtræden i Tyskland styrker vores evne til at gentage vores nordiske succes andre steder og lover en rig pipeline af muligheder.
Når jeg tænker tilbage på det forgangne år, er jeg stolt af vores resultater. På trods af den økonomiske modvind har vores kollektive modstandskraft og strategiske samarbejde understreget den grundlæggende styrke i vores virksomhed og bekræftet effektiviteten af vores strategiske retning og værdien af vores tætte operationelle struktur.
Vi er stolte håndværkere der viser vejen.
Øyvind Emblem CEO, Håndverksgruppen
1Omfatter kun driftsvirksomheder 2EBITA repræsenterer driftsresultatet eksklusive af- og nedskrivninger af immaterielle aktiver. EBITA-margin repræsenterer EBITA divideret med samlede driftsindtægter.
Vores CEO's syn på 2023
Styrkelse af HG gennem en kollektiv indsats
Når vi ser tilbage på 2023, var året endnu en milepæl med imponerende fremskridt for Håndverksgruppen på trods af de udfordrende markedsforhold, vi stod over for.
At opnå en positiv omsætningsvækst for de virksomheder, der indgik i koncernen pr. 31. december 2022, er et bevis på vores modstandsdygtighed, understøttet af effektiv brug af vores værktøjskasse og et diversificeret forretningsmix. Vores strategiske ekspansion i Sverige med 29 nye virksomheder1 har styrket vores markedsledende position og gjort det muligt for os at sikre nationale kontrakter. Derudover markerer vores indtræden i Tyskland med to nye virksomheder1 vores tredje succesfulde indtræden på dette marked på lige så mange år.
Vores kultur er blevet beriget i år gennem videreudviklingen af vores ESG-dagsorden og uddannelsen af over 420 medarbejdere via HG Skolen. Vi har også givet vores lokale direktører adskillige muligheder for at engagere sig, dele bedste praksis og fremme et sammenhængende fællesskab på tværs af HG-familien. Denne følelse af sammenhold styrkes yderligere af vores fælles ejerskabsmodel, hvor mere end 50 procent af Håndverksgruppen er ejet af vores medarbejdere. Da vi nu har over 600 medarbejderaktionærer, sikrer den dybt forankrede model for aktieejerskab, at vores incitamenter er rigtig godt afstemt på tværs af koncernen. Det er virkelig inspirerende at arbejde sammen med en så dedikeret gruppe af kolleger.
nye virksomheder1
blev med i HG i 2023.
I år føjede vi 33 nye virksomheder1 til vores liste, hvilket bragte det samlede antal lokale virksomheder i vores familie op på 134 ved årets udgang. Det faktum, at mere end 80 procent af disse nye virksomheder kom via henvisninger fra vores egne medarbejdere, bekræfter vores ry som et ideelt vækstmiljø. Denne opsøgende indsats fra potentielle nye virksomheder understreger vores position som den førende destination for at pleje ambitionerne for sin forretning.
I løbet af året har mine rejser til mange af vores lokale virksomheder været opløftende og givet mig mulighed for at komme i direkte kontakt med vores håndværkere og diskutere, hvordan Håndverksgruppen kan støtte deres drift og kundeservice. Mine besøg hos de nye virksomheder i Danmark og Tyskland var særligt oplysende og viste, at HG-modellen er attraktiv i hele Europa, og at vi er i stand til at navigere i nye markedsområder. Direktør-mødet i Göteborg understregede den samarbejdsånd, der trives i vores organisation, og det demonstrerede en fælles forpligtelse til gensidig vækst og ekspertise.
I tråd med vores vision om en bæredygtig fremtid og vores engagement i livslang læring har HG Skolen været afgørende. Denne investering sikrer ikke kun fremtiden for vores branche, men forbedrer også kvaliteten og ensartetheden af vores ydelser. Desuden har vores løbende indsats for at minimere vores CO2-aftryk haft stor betydning, idet 85 procent af vores lokale virksomheder1 opnåede ISO 14001-certificering ved årets udgang. Udbredt træning i vores adfærdskodeks, som over 85 procent af vores medarbejdere har gennemført, styrker vores ledelsesstandarder og giver kommercielle fordele, samtidig med at vi yder et positivt bidrag til samfundet.
af vores lokale virksomheder1
ISO 14001-certificeret.
Generelt robust resultat på trods af udfordrende markedsforhold
På trods af modvinden i de seneste 12-18 måneder er vores robuste resultater med en rapporteret omsætning, der steg med 55 procent til 5,96 milliarder norske kroner, en klar indikator for vores forretningsmodels modstandsdygtighed. Denne vækst, både organisk og gennem nye opkøb, kombineret med en rapporteret EBITDA- og EBITA2-margin på henholdsvis 7,1 og 4,6 procent, selv midt i strategiske investeringer i Tyskland og Danmark, understreger vores operationelle styrke.
Når vi ser fremad, er vi forsigtigt optimistiske med hensyn til markedsgenopretningen og positionerer os til at drage fordel af det kommende opsving. Effektiviteten af vores værktøjskasse er blevet bevist på tværs af alle geografiske områder og giver en plan for bæredygtig organisk vækst og operationel ekspertise.
Demonstration af styrken i vores organiske værktøjskasse på tværs af geografiske områder
Styrken i vores værktøjskasse har aldrig været mere tydelig end i disse udfordrende tider. Vi har set betydelige bidrag til vores omsætningsvækst blandt de virksomheder, der indgår i koncernen pr. 31. december 2023, især gennem nationale aftaler i Norge, der udnytter de kollektive styrker i vores lokale virksomheder.
Vores svenske aktiviteter viser styrken ved samarbejde, hvor konkurrence vendes til samarbejde og åbner nye muligheder. Dette kan du læse om i fortællingen om Haninge Terrazzo senere i rapporten. I Danmark har vores kollektive forhandlingsstyrke sikret gunstigere indkøbsbetingelser fra vigtige leverandører, hvilket understreger fordelene ved at være en del af HG.
Vores indtog i Tyskland blev markeret med tilføjelsen af Hans Übelacker GmbH og BECK GmbH i 2023. Det eksisterende samarbejde mellem disse to virksomheder har skabt et solidt kulturelt fundament for vores aktiviteter, som afspejler vores værdier og sikrer en problemfri integration. Denne kulturelle synergi, der er forankret i gensidig respekt og fælles historie, forbedrer vores evne til at arbejde sammen mod fælles mål og lover en livlig fremtid for HG på det tyske marked.
Øyvind Emblem
CEO, Håndverksgruppen
En fokuseret strategisk vision
Kernen i vores strategi er troen på, at vores lokale virksomheder trives som en del af et større kollektiv, samtidig med at de bevarer deres unikke identiteter, relationer og markedspositioner. Vi skaber et netværk for håndværksvirksomheder, som vokser både organisk og gennem tilføjelse af nye virksomheder til vores koncern.
Vores værktøjskasse gør det muligt for lokale virksomheder at udnytte styrkerne i en større organisation, hvilket giver dem adgang til mere konkurrencedygtige materialepriser, udveksling af bedste praksis, nationale aftaler og medarbejderudviklingsmuligheder uden at give køb på deres operationelle uafhængighed eller lokale forbindelser.
Organisk vækst i de eksisterende virksomheder er fortsat en topprioritet, men vores langsigtede ekspansion vil også komme fra at bringe nye virksomheder ind i koncernen, især i Tyskland og Danmark. Denne tilgang giver os ikke kun mulighed for at komme ind på nye markeder og udvide vores ekspertise, men også for at tiltrække de bedste talenter.
Vi er parate til at fastholde vores momentum med at integrere lokale virksomheder i et stabilt tempo, som vi har gjort de sidste tre år. Efterhånden som HG modnes, og markedsforholdene forbedres, forventer vi desuden at gøre endnu større brug af vores organiske vækstværktøjer.
Positioneret til yderligere ekspansion
Vores koncerns fælles engagement i fælles værdier og adfærd er drivkraften bag vores vækst og den bredere anvendelse af vores værktøjskasse. Vi ser et uudnyttet potentiale for marginforbedringer gennem bedre indkøb og indførelse af bedste praksis - en vision, der endnu ikke er fuldt ud realiseret. Derudover giver potentialet for at sikre nationale aftaler i Norge, Sverige og Danmark betydelige vækstmuligheder, der bygger på de stærke resultater i vores lokale virksomheder.
Med Tyskland som det største potentielle marked af de fire lande, vi opererer i, er vi begejstrede for de udsigter, det giver. Vores succesfulde indtræden i Tyskland styrker vores evne til at gentage vores nordiske succes andre steder og lover en rig pipeline af muligheder.
Når jeg tænker tilbage på det forgangne år, er jeg stolt af vores resultater. På trods af den økonomiske modvind har vores kollektive modstandskraft og strategiske samarbejde understreget den grundlæggende styrke i vores virksomhed og bekræftet effektiviteten af vores strategiske retning og værdien af vores tætte operationelle struktur.
Vi er stolte håndværkere der viser vejen.
Øyvind Emblem
CEO, Håndverksgruppen
1Omfatter kun driftsvirksomheder
2EBITA repræsenterer driftsresultatet eksklusive af- og nedskrivninger af immaterielle aktiver. EBITA-margin repræsenterer EBITA divideret med samlede driftsindtægter.