I tider med mangel på arbejdskraft og konkurrence om kvalificerede fagfolk er de fleste virksomheder desperate efter flere dygtige håndværkere. Alle ved, at lærlinge er fremtidens arbejdskraft, men udfordringen har altid været at gøre friske hænder til faglærte arbejdere. Håndværksmestre har ofte travlt, og hvem har råd til at oplære lærlinge, når der er så meget at lave? Det viser sig, at man ikke rigtig har råd til at lade være.
- Hele branchen efterspørger flere professionelle malere, og lærlingeuddannelsen er den bedste måde at sikre, at fagets høje standarder bliver fulgt, siger Christian Ravn, daglig leder af C. Møllmann & Co, et dansk malerfirma, der blev grundlagt i 1879.
C.Møllmann & Co. beskæftiger mere end 100 malere og tager ca. 10 lærlinge ind hvert år. For dem er løsningen at holde fast i et omfattende lærlingeprogram, hvor unge voksne følger et uddannelsesforløb sideløbende med den daglige oplæring i virksomheden.
- Lærlingens første år er det vigtigste. I den periode følger vi lærlingen tæt, studerer deres arbejde, taler om faget og lærlingens motivation. Den tid, vi bruger det første år, er ekstremt værdifuld for både lærlingen og virksomheden, siger Ravn.
Han siger, at virksomheden primært ansætter lærlinge af to grunde:
- Først og fremmest til rekruttering. Hvis vi vil have de mest talentfulde malere, er det et must at følge et lærlingeprogram. For det andet vil lærlingene i løbet af deres første år lære virksomheden og kunderne at kende, hvilket er afgørende viden for fremtidige opgaver.
Har du travlt? Læs om 7 måder at inkludere lærlinge på! >
Ravn fortæller, at omkring 95 procent af lærlingene får tilbudt et fuldtidsjob efter endt læretid.
- De fleste af dem bliver i virksomheden i mange år og udvikler sig til at være malerens ven for nye lærlinge i fremtiden.
- Jeg må sige, at vi er meget stolte af det arbejde, som disse unge mennesker udfører.
Alternativet til at ansætte lærlinge har for nogle virksomheder været at hyre kortvarig arbejdskraft, hvilket har skadet branchens omdømme og hæmmet kvaliteten af det udførte arbejde, siger Henrik Lundberg, malermester hos det danske malerfirma Nielsen & Kromann.
- Problemet med kortvarig arbejdskraft er, at mange ikke har professionelle referencer. Man ved simpelthen ikke, hvad man får. Derfor er et lærlingeprogram en mere bæredygtig løsning, siger Lundberg.
Har du travlt? Læs om 7 måder at inkludere lærlinge på! >
Ifølge Marianne Twiddy, som organiserer lærlingeuddannelser for ni virksomheder i Innlandet i Norge, skal man se en lærling som en investering.
- Det er næsten som at investere i en aktie: Med tiden vil investeringen betale sig. Dagens lærling er morgendagens mester. Lærlingen vil lære færdighederne, blive mere produktiv og til sidst blive en fordel, siger Twiddy.
Virksomheder i Innlandet introducerer lærlinge i deres arbejdsstyrke fra dag ét og sikrer, at de har den nødvendige information og de grundlæggende kvalifikationer til at komme i gang, sikkert hjulpet af en professionel mentor. Derudover har Twiddy også udarbejdet en håndbog, som bruges til at rekruttere flere lærlinge fra malerskolerne.
- Det er vigtigt, at virksomhederne tager ansvar for deres lærlinge. For at få værdi ud af lærlingene bør virksomhederne overvåge fremskridt, give løbende feedback og tildele specifikke roller, der er ansvarlige for at gøre det, siger hun.
Men det er ikke alt.
- Virksomhedens rolle er at uddanne deres lærlinge og guide dem gennem processen med det mål at tilbyde dem en fuldtidsstilling i slutningen af perioden. Men virksomhedens ledere er nødt til at være gode ambassadører for deres lærlinge for at få den fulde værdi af investeringen.
Ideelt set kommer lærlingen til virksomheden efter at have gennemført et grundforløb i gymnasiet, siger hun. Men lærlinge, der starter deres uddannelse i en ældre alder, kan komme i lære i en virksomhed, mens de gennemfører gymnasiet som privatister.
- Når lærlingen starter i virksomheden, kender han eller hun de grundlæggende færdigheder og er klar til at komme op i fart med standarderne, siger Twiddy.
- Investering i lærlingeuddannelser sender et stærkt budskab om, at virksomheden er engageret i faglig udvikling og vækst. Det er det, talentfulde håndværkere leder efter hos en arbejdsgiver, siger Twiddy.
Thomas Thorsøe, HR-chef i Håndværksgruppen (HG), kalder det "HG-modellen". Måden, hvorpå lærlingene forberedes, trænes og evalueres, er unik, siger han, og det langsigtede mål er, at lærlingene til enhver tid skal udgøre 12 procent af en HG-virksomheds arbejdsstyrke.
- En virksomhed i Håndværksgruppen kan altid regne med støtte og hjælp, når det gælder lærlinge. Det er en del af vores ESG-strategi, siger Thorsøe.
Gennem mange år har han set virksomheder vokse som følge af en stærk dedikation til et lærlingeprogram.
- Tag ikke fejl: Lærlingeuddannelser virker. Det giver stor værdi for virksomheden. Det har mange års erfaring vist. Det er en effektiv og bæredygtig måde at rekruttere på.
Nu har han et råd til virksomhedsledere:
- Tænk på en lærling som en fremtidig kollega. Hvis du vil have højt kvalificerede fagfolk, skal du investere i lærlinge.