Pludselig havde de seks-syv fyre, der arbejdede i Haninge Terrazzo, en succesrig virksomhed i Stockholm, ikke så meget at lave, som de normalt ville have haft. Det var i foråret 2023, og hele bygge- og anlægsbranchen havde det svært.
Fuglene sang igen fra den klare blå himmel, men der var stadig ingen bevægelse bag virksomhedens døre. Det var en udfordrende tid for alle. Medarbejderne i Haninge var normalt fulde af energi og ville have kørt rundt og lagt gulve hele dagen. Men nu vaskede de gulve i stedet.
- Jeg hørte en stemme, der sagde "skynd dig, find noget, find arbejde til mine folk", siger Mikael Perez, projektleder hos Haninge Terazzo.
Arbejdsgivere er som familie, så presset var enormt.
Han forsøgte at ringe til tidligere kunder for at høre, om der var noget, de kunne få fat i, sendte e-mails og talte med folk. Denne lille, familiedrevne virksomhed havde selvfølgelig mulighed for at skære ned. Som man kan være nødt til i hårde tider, men Mikael og hans far, den daglige leder, ønskede ikke at afskedige nogen, så i stedet lod de deres folk gøre rent og rydde op i garagen og lagerrummene.
I flere måneder.
- Jeg følte virkelig altid et stort pres for at sikre, at vi kunne skaffe nok job og indkomst til vores medarbejdere. Jeg ser dem som familie, så det var super vigtigt, siger han.
Del ideer, del en kop kaffe, del medarbejdere
Og hvad så? Hvordan laver man mere forretning sammen som lokale virksomheder, når tiderne er hårde? Haninge Terrazzo blev en del af HG: Og den stress, som havde holdt Mikael vågen om natten, blev til en "god" form for stress. Hvorfor det? Fordi Haninge Terazzo nu var i stand til at samarbejde med fire andre virksomheder i nærheden - alle en del af HG-familien.
- Nu er jeg stresset, fordi der næsten er for meget at lave, griner Mikael.
Det ubehagelige tryk i brystet er væk. Ofte modtager familiedrevne virksomheder opkald om store kontrakter, der kræver tilbud, men de er nødt til at afvise dem, fordi de ikke har den nødvendige kapacitet. Det ændrede sig.
- Da vi blev en del af en større familie, kunne vi pludselig låne folk ud til andre virksomheder. Folk, som vi tidligere havde haft et godt forhold til, men som vi også kunne se som en slags konkurrenter, siger Mikael.
- Som "frenemies"?
- Ja, præcis, griner han.
- Men nu er de bare vores venner.
- På hvilken måde?
Har du ikke tid? Se, hvorfor samarbejde skaber mere forretning! >
- Det mest fascinerende ved at blive en del af HG er, hvordan vi alle bare ringer til hinanden, deler ideer, deler en kop kaffe, næsten deler medarbejdere. Vi ser ikke længere på hinanden med et "ondt øje". Det gør os bedre, både internt og eksternt, siger han.
- Hvordan talte de konkurrerende virksomheder med hinanden før?
- Tonen var måske lidt mere hård, hvis der for eksempel opstod problemer. Nu er et problem alles problem, og vi arbejder sammen om at finde en løsning på en mere effektiv og venlig måde, siger han.
Når virksomheder samarbejder inden for HG, får de øjeblikkeligt adgang til mere arbejde og større projekter. Selv ad hoc-arbejde, som de tidligere var nødt til at sige nej til. På den måde står de også stærkere på egen hånd, med deres medarbejdere og deres kunder. Når de deler, vokser de. Sandheden er, at hvis HG ikke havde været der til at støtte væksten i Haninge i sidste ende, ville de ikke have haft andet valg end at lade folk gå.
De ansatte tre i stedet for at fyre to
I stedet er der sket det, at Haninge Terrazzo - som selvfølgelig stadig er lokalt drevet og har beholdt både sit oprindelige navn og sin daglige leder - efter mindre end et år har fået mulighed for at ansætte yderligere tre personer.
- Jeg kender så mange mennesker i branchen, som stadig kæmper, og vi ville have været en af dem. Men i stedet har vi været nødt til at udvide! Før var vi seks, nu er vi ni. Der er bare så meget at lave, siger Mikael med et stort smil.
- Og det er alt sammen takket være jeres samarbejde med andre virksomheder?
- Ja, HG "giver" os ikke et projekt. Vi er stadig 100 procent lokalt drevet, men har nu "lov" til at arbejde sammen med andre lignende gulvfirmaer, fordi vi alle har samme mål og kunder og kan få adgang til et større netværk, siger han.
Et telefonopkald, der vil blive husket for altid
Mikaels professionelle netværk blev udvidet fra den ene dag til den anden. Forleden ringede Mikael til en General Manager, som han havde mødt på et HG-Academy.
"Hej, kammerat, jeg har måske et job til dig", sagde Mikael.
Stemmen i den anden ende begyndte at grine højt.
"Hvad?", spurgte Mikael med et smil.
"Hvad er det, der er så sjovt?"
"Ved du hvad, det er præcis det, jeg elsker ved HG, netværket gør det muligt at mødes "tilfældigt" med en kollega i branchen den ene dag, og den næste ringer han dig op og giver dig mere arbejde", sagde han.
- Han havde ret, og jeg glemmer aldrig den telefonsamtale, siger Mikael, som snart er på vej til Skåne, seks timers togtur gennem det svenske landskab, for at få en snak om et nyt projekt. Langt, langt væk fra det sted, hvor hans tidligere arbejdskreds befandt sig.
- Det faktum, at vi kan rejse mere og arbejde i et større område, er virkelig, virkelig fedt. Og det ville aldrig være sket, hvis det ikke var for HG.
