I en hektisk periode for Industri & Maling i Harstad har samarbejdet med HG-kollegerne i Schwenke vist sig at være afgørende for at kunne håndtere den øgede arbejdsbyrde.
- Industri & Maling har haft travlt med mange sammenfaldende projekter. Markedet har været mere roligt for os i Tromsø og Finnsnes, så vi har sendt malere ud for at hjælpe til, siger Sigve Schwenke, projektleder hos Schwenke.
Der er altid et trick eller to at lære
At bruge mandskab fra andre HG-virksomheder har flere fordele i forhold til at ansætte gennem vikarbureauer.
- For det første sikrer vi beskæftigelse til vores faste medarbejdere, siger regionschef Thomas Schwenke.
- Desuden bliver pengene i HG-systemet i stedet for hos et udlejningsbureau, og vi opnår en betydeligt større sikkerhed med hensyn til produktionens kvalitet og tempo.
Thomas forklarer, at denne strategi også har vist sig at være en god læringsmulighed for alle involverede.
- At være i praktik i andre virksomheder giver viden og indsigt i, hvordan andre løser opgaver, siger Thomas.
- Vi har alle noget at lære, og her ser vi, at det går begge veje. De, der besøger andre virksomheder, lærer noget, mens der altid er et trick eller to at lære, påpeger han.
I dette tilfælde har nogle af Schwenkes malere været i stand til at afprøve nye produkter og dele deres ekspertise inden for bazooka-kit med Industri & Malings lærlinge, hvilket har ført til en værdifuld udveksling af viden.
Styrket fællesskab
I Harstad har Schwenkes malere Emil og Przemyslaw arbejdet hårdt på forskellige projekter i flere måneder.
Arbejdet har været en positiv oplevelse for dem begge.
- Sammen har vi skabt et godt arbejdsmiljø, hvor alle bidrager med deres unikke kompetencer og erfaringer, siger Emil.
Tilbagemeldingen fra Rune Hjelmsø, General Manager i Industri & Maling, er udelukkende positiv.
- Samarbejdet går rigtig godt, og driftsmæssigt er det en utrolig stor fordel at have folk, der kender koncernen. Det er betryggende, når de kommer med Schwenke og HG-logoet på tøjet, med stolthed og faglig forståelse. Det er ikke bare folk, der skal arbejde i Norge i et par måneder, siger Rune.
Han understreger også vigtigheden af at kunne udnytte den ledige kapacitet i Tromsø på et mere aktivt marked i Harstad.
- Det giver os mulighed for at udnytte mulighederne og udjævne toppe og dale i arbejdsbyrden. Det giver stor sikkerhed for vores medarbejdere og viser, hvor stabil vores gruppe er, siger han.
Projektleder Sigve Schwenke følger op på malerne undervejs i projektet og understreger værdien af tæt dialog og samarbejde mellem de involverede.
- Vi har regelmæssige dialoger om bemanding - hvor længe malerne skal være der, hvornår de kommer tilbage, hvordan det har fungeret, og hvad de kan gøre, siger han.
- Det er også blevet diskuteret på de regionale møder, som er et fantastisk forum til at diskutere de forskellige udfordringer, virksomhederne står over for.
Sigve tilføjer, at denne type samarbejde er afgørende for at sikre succes.
- De var på Bendiksen i Bodø og hjalp til med et hotelprojekt, før de rejste til Harstad. Det projekt ville ikke have været muligt uden at låne mandskab fra andre i HG. Det viser, hvor gode vi er til at samarbejde og dele ressourcer internt i koncernen, påpeger han.
Fremtidige muligheder
Denne form for intern mobilitet er noget, Håndverksgruppen ønsker at bygge videre på.
- Vi har lært meget af denne proces, siger Sigve.
- Og vi ser bestemt et potentiale for flere samarbejder som dette i fremtiden. Når alt kommer til alt, ændrer livssituationen sig for nogle mennesker, og nu er vi en del af en gruppe, hvor man kan få et nyt job i hele Nordeuropa.
Erfaringerne fra Harstad-projektet viser, hvordan vi kan samarbejde effektivt og støtte hinanden i krævende perioder. Ved at dele ressourcer og viden og ved at udnytte hinandens styrker kan vi fortsat levere høj kvalitet og bevare fleksibiliteten i vores projekter. Vi ser frem til flere af den slags initiativer, som bidrager til vækst og udvikling i hele koncernen.
