2022 var et utfordrende år på mange måter. I Håndverksgruppen opplevde vi noen kostnadsøkninger uten sidestykke. Men til tross for det klarte vi å levere sterke resultater både organisk og gjennom innlemmelse av nye selskap, noe som beviser vår robusthet.
Jeg skal fortelle deg hvordan vi gjorde det.
I løpet av fjoråret hadde jeg gleden av å besøke mange av våre lokale selskaper i Norge, Sverige og i vårt nyeste land, Danmark. Jeg ble stolt av å møte de ansatte, bli kjent med dem og se det imponerende arbeidet deres. Det var en god påminnelse om den styrken alle våre håndverksbedrifter representerer til sammen.
I ettertid ser jeg at jeg kanskje var for optimistisk med hensyn til lønnsomheten vår i fjorårets årsrapport, ettersom vi opplevde betydelige økninger i både råvarepriser og underleverandørkostnader. Dette påvirket EBITDA-marginen vår noe negativt.
35
nye selskaper ble en del av HG i 2022.
Vekst i Norden
I desember 2022 etablerte vi oss i Danmark. Med en markedsstørrelse omtrent på nivå med det norske markedet ser vi et betydelig potensial i Danmark – ikke minst fordi vi også er en "first mover" i bransjen i Danmark.
Vår spennende ekspansjon til Danmark startet med at vi ønsket velkommen til 13 førsteklasses malerfirmaer med en samlet omsetning på 480 millioner kroner. Vi visste at det å ha avdelinger i København, Aarhus og Hirtshals, med til sammen 330 ansatte, ville være en "game-changer" for oss.
Det var imponerende å se hvor raskt disse selskapene begynte å samarbeide om kundekontrakter og offentlige anbud, noe som beviste at de nye kollegene våre hadde en nesten umiddelbar positiv innvirkning på de eksisterende virksomhetene våre.
I tillegg fikk vi 14 nye selskaper i Sverige og åtte i Norge innenfor ulike fagområder og geografier. For å støtte opp om den betydelige økningen i antall selskaper og inntekter i Sverige etablerte vi to regioner – Vest og Øst – samt styrket den nasjonale organisasjonen ved å ansette en svensk landssjef og finansdirektør for å støtte opp om vekststrategien.
Og vi er ikke ferdige. Vi har bare så vidt begynt.
Verdien av å forene krefter
Resultatene våre forteller ikke bare en historie om tall, men også en historie om fellesskap. Vi har erfart at vi er attraktive for andre selskaper, men enda viktigere: Vi tror at vi er et godt hjem for dem også!
Ved utgangen av 2022 hadde alle våre selskaper i gjennomsnitt levert en økning i EBITDA på over 30 prosent siden de ble med i Håndverksgruppen. Det betyr at vi sørger for reell vekst for de lokale selskapene som allerede har sluttet seg til oss.
I oktober i fjor ba vi de opprinnelige grunnleggerne og aksjonærene om å fortelle om de største fordelene ved å bli med i Håndverksgruppen, og dommen var nesten enstemmig: Nettverket og deling av beste praksis er uten tvil det mest verdifulle ved å være en del av Håndverksgruppen.
Og min personlige favoritt fra undersøkelsen: 98 prosent av de tidligere bedriftseierne sa at de ville anbefale noen i sin omgangskrets å bli medlem hos oss. Det sier egentlig alt.
Det bør derfor ikke komme som noen overraskelse at HG-skolen fortsetter å fremme beste praksis. I 2022 utdannet vi 342 medarbeidere på tvers av alle fagområder og nivåer, og vi tar sikte på å utdanne ytterligere 700 medarbeidere i 2023.
Vi er klare til å ta fatt på fremtiden
Selv om vi forventer usikre markedsforhold og mulige utfordringer innen 2025, er jeg trygg på styrken til vår mangfoldige gruppe av lokale vinnere. Hvorfor? Sammen kan vi utnytte hverandres kunnskap og dra nytte av lokale markedsavvik, noe som gjør oss i stand til å navigere i usikre farvann.
Siden vi ble etablert som konsern i 2020, har vi oppnådd en bemerkelsesverdig vekst på bare to korte år. Både organisk og gjennom nye lokale selskaper med en omsetning på opptil 2 milliarder kroner i året. For ikke å snakke om vår vellykkede inntreden i Sverige og Danmark.
Vår gode erfaring med å ønske nye selskaper velkommen inn i Håndverksgruppen, gjør at jeg mener en dobling av omsetningen innen utgangen av 2025 er innen rekkevidde. Jeg er overbevist om at vi sammen vil kunne øke EBITDA-resultatet betydelig i kroner og øre innen samme tidsramme. Både på grunn av et mer stabilt rehabiliteringsmarked og med støtte fra våre lokale selskapers imponerende tilpasningsevne. Med andre ord: Fremtiden ser lys ut. Og jeg er glad for at vi går foran.
98 prosent av tidligere bedriftseiere sier at de vil anbefale noen i sin omgangskrets å bli medlem hos oss. Det sier det meste.
Øyvind Emblem CEO, Håndverksgruppen
Bærekraft: Fra visjon til handling
Små endringer har stor betydning. Derfor har vi i Håndverksgruppen vært opptatt av bærekraft siden vi ble etablert som konsern. Og vi mener alvor: Vi jobber for å forandre bransjen vår.
Hvordan, spør du?
Vi legger til rette for bærekraft for alle våre ansatte. Vi er opptatt av å skape lønnsomhet og vekst samtidig som vi prioriterer sikkerheten til våre medarbeidere. Vi fremmer en sikkerhetskultur på individnivå. Vi er også opptatt av å ta vare på miljøet vi opererer i.
Ved utgangen av 2022 var 50 prosent av selskapene våre sertifisert i ISO 14001 eller Miljøfyrtårn. Vi planlegger å sertifisere de resterende 50 prosentene i 2023.
I Håndverksgruppen er medarbeiderne våre viktigst. Derfor er det en prioritet for oss å sørge for at de trives, både på og utenfor arbeidsplassen. Vårt engasjement for medarbeidernes tilfredshet gjenspeiles i vår månedlige måling av ansatte tilfredshet (Employee Net Promoter Score – eNPS). Jeg er glad for å se at innsatsen vår gir resultater: eNPS har mer enn doblet seg fra 20 prosent i 2021 til imponerende 46 prosent i 2022!
Når vi nå går inn i 2023, gleder jeg meg til å bygge videre på ESG-planene våre. Vi erkjenner viktigheten av ESG (Environmental, Social, Governance) i dagens verden, og setter derfor handling bak ordene. Initiativene våre omfatter kvartalsvis rapportering om utslipp, vitenskapsbaserte mål for de to viktigste områdene våre og utvikling av bærekraftige renoveringsmetoder som en del av våre bærekraftige løsninger.
Oppsummert er jeg stolt av det Håndverksgruppen har oppnådd i 2022. Vår forretningsmodell, vårt fokus på beste praksis og vårt engasjement for medarbeiderne våre vil utvilsomt fortsette å drive oss fremover. Jeg gleder meg til å se hva vi oppnår i 2023 – og videre fremover!
KONSERNLEDERENS SYN PÅ 2022
La oss snakke om samhold
2022 var et utfordrende år på mange måter. I Håndverksgruppen opplevde vi noen kostnadsøkninger uten sidestykke. Men til tross for det klarte vi å levere sterke resultater både organisk og gjennom innlemmelse av nye selskap, noe som beviser vår robusthet.
Jeg skal fortelle deg hvordan vi gjorde det.
I løpet av fjoråret hadde jeg gleden av å besøke mange av våre lokale selskaper i Norge, Sverige og i vårt nyeste land, Danmark. Jeg ble stolt av å møte de ansatte, bli kjent med dem og se det imponerende arbeidet deres. Det var en god påminnelse om den styrken alle våre håndverksbedrifter representerer til sammen.
I ettertid ser jeg at jeg kanskje var for optimistisk med hensyn til lønnsomheten vår i fjorårets årsrapport, ettersom vi opplevde betydelige økninger i både råvarepriser og underleverandørkostnader. Dette påvirket EBITDA-marginen vår noe negativt.
nye selskaper ble en del av HG i 2022.
Vekst i Norden
I desember 2022 etablerte vi oss i Danmark. Med en markedsstørrelse omtrent på nivå med det norske markedet ser vi et betydelig potensial i Danmark – ikke minst fordi vi også er en "first mover" i bransjen i Danmark.
Vår spennende ekspansjon til Danmark startet med at vi ønsket velkommen til 13 førsteklasses malerfirmaer med en samlet omsetning på 480 millioner kroner. Vi visste at det å ha avdelinger i København, Aarhus og Hirtshals, med til sammen 330 ansatte, ville være en "game-changer" for oss.
Det var imponerende å se hvor raskt disse selskapene begynte å samarbeide om kundekontrakter og offentlige anbud, noe som beviste at de nye kollegene våre hadde en nesten umiddelbar positiv innvirkning på de eksisterende virksomhetene våre.
I tillegg fikk vi 14 nye selskaper i Sverige og åtte i Norge innenfor ulike fagområder og geografier. For å støtte opp om den betydelige økningen i antall selskaper og inntekter i Sverige etablerte vi to regioner – Vest og Øst – samt styrket den nasjonale organisasjonen ved å ansette en svensk landssjef og finansdirektør for å støtte opp om vekststrategien.
Og vi er ikke ferdige. Vi har bare så vidt begynt.
Verdien av å forene krefter
Resultatene våre forteller ikke bare en historie om tall, men også en historie om fellesskap. Vi har erfart at vi er attraktive for andre selskaper, men enda viktigere: Vi tror at vi er et godt hjem for dem også!
Ved utgangen av 2022 hadde alle våre selskaper i gjennomsnitt levert en økning i EBITDA på over 30 prosent siden de ble med i Håndverksgruppen. Det betyr at vi sørger for reell vekst for de lokale selskapene som allerede har sluttet seg til oss.
I oktober i fjor ba vi de opprinnelige grunnleggerne og aksjonærene om å fortelle om de største fordelene ved å bli med i Håndverksgruppen, og dommen var nesten enstemmig: Nettverket og deling av beste praksis er uten tvil det mest verdifulle ved å være en del av Håndverksgruppen.
Og min personlige favoritt fra undersøkelsen: 98 prosent av de tidligere bedriftseierne sa at de ville anbefale noen i sin omgangskrets å bli medlem hos oss. Det sier egentlig alt.
Det bør derfor ikke komme som noen overraskelse at HG-skolen fortsetter å fremme beste praksis. I 2022 utdannet vi 342 medarbeidere på tvers av alle fagområder og nivåer, og vi tar sikte på å utdanne ytterligere 700 medarbeidere i 2023.
Vi er klare til å ta fatt på fremtiden
Selv om vi forventer usikre markedsforhold og mulige utfordringer innen 2025, er jeg trygg på styrken til vår mangfoldige gruppe av lokale vinnere. Hvorfor? Sammen kan vi utnytte hverandres kunnskap og dra nytte av lokale markedsavvik, noe som gjør oss i stand til å navigere i usikre farvann.
Siden vi ble etablert som konsern i 2020, har vi oppnådd en bemerkelsesverdig vekst på bare to korte år. Både organisk og gjennom nye lokale selskaper med en omsetning på opptil 2 milliarder kroner i året. For ikke å snakke om vår vellykkede inntreden i Sverige og Danmark.
Vår gode erfaring med å ønske nye selskaper velkommen inn i Håndverksgruppen, gjør at jeg mener en dobling av omsetningen innen utgangen av 2025 er innen rekkevidde. Jeg er overbevist om at vi sammen vil kunne øke EBITDA-resultatet betydelig i kroner og øre innen samme tidsramme. Både på grunn av et mer stabilt rehabiliteringsmarked og med støtte fra våre lokale selskapers imponerende tilpasningsevne. Med andre ord: Fremtiden ser lys ut. Og jeg er glad for at vi går foran.
Øyvind Emblem
CEO, Håndverksgruppen
Bærekraft: Fra visjon til handling
Små endringer har stor betydning. Derfor har vi i Håndverksgruppen vært opptatt av bærekraft siden vi ble etablert som konsern. Og vi mener alvor: Vi jobber for å forandre bransjen vår.
Hvordan, spør du?
Vi legger til rette for bærekraft for alle våre ansatte. Vi er opptatt av å skape lønnsomhet og vekst samtidig som vi prioriterer sikkerheten til våre medarbeidere. Vi fremmer en sikkerhetskultur på individnivå. Vi er også opptatt av å ta vare på miljøet vi opererer i.
Ved utgangen av 2022 var 50 prosent av selskapene våre sertifisert i ISO 14001 eller Miljøfyrtårn. Vi planlegger å sertifisere de resterende 50 prosentene i 2023.
I Håndverksgruppen er medarbeiderne våre viktigst. Derfor er det en prioritet for oss å sørge for at de trives, både på og utenfor arbeidsplassen. Vårt engasjement for medarbeidernes tilfredshet gjenspeiles i vår månedlige måling av ansatte tilfredshet (Employee Net Promoter Score – eNPS). Jeg er glad for å se at innsatsen vår gir resultater: eNPS har mer enn doblet seg fra 20 prosent i 2021 til imponerende 46 prosent i 2022!
Når vi nå går inn i 2023, gleder jeg meg til å bygge videre på ESG-planene våre. Vi erkjenner viktigheten av ESG (Environmental, Social, Governance) i dagens verden, og setter derfor handling bak ordene. Initiativene våre omfatter kvartalsvis rapportering om utslipp, vitenskapsbaserte mål for de to viktigste områdene våre og utvikling av bærekraftige renoveringsmetoder som en del av våre bærekraftige løsninger.
Oppsummert er jeg stolt av det Håndverksgruppen har oppnådd i 2022. Vår forretningsmodell, vårt fokus på beste praksis og vårt engasjement for medarbeiderne våre vil utvilsomt fortsette å drive oss fremover. Jeg gleder meg til å se hva vi oppnår i 2023 – og videre fremover!
Øyvind Emblem
CEO, Håndverksgruppen