ØNSKER NYE SELSKAPER VELKOMMEN

Det foretrukne hjemmet for håndverksbedrifter

Sammen arbeider HGs 134 lokale selskaper* mot et felles mål – å fremme en kultur preget av gjensidig støtte og samarbeid. De 134 lokale vinnerne, som utgjør HG, er ryggraden til vår felles suksess.

2023-M&A-strategy

Siden vi ble grunnlagt i 2020, har vi blitt en foretrukket partner for håndverksbedrifter som ønsker å bli en del av noe større. Vår desentraliserte driftsmodell muliggjør lokal selvstendighet, samtidig som vi fremmer et tett sammensveiset fellesskap av støtte og tillit. I 2023 ønsket vi 33 nye selskaper* velkommen i Norge, Sverige og Tyskland, noe som legger til rette for fortsatt vekst i de fire nåværende markedene våre.

2023 annual report_New-companies_M&A_2

* Inkluderer kun operative selskaper

Kultur er nøkkelen

Utover de økonomiske vurderingskriterier er det kulturelle avgjørende i vårt M&A-arbeid. Vår grundige utvelgelsesprosess skal sikre at innkommende selskaper passer inn i HG-kulturen. Den høye andelen av lokale selskap som anbefaler HG til andre (93 prosent), vitner om styrken i de kulturelle båndene våre.

Derfor brukte vi mer enn ett år på å forstå de lokale kulturelle nyansene i Tyskland  for å sikre sømløs kulturell harmoni og integrering for virksomhetene som blir en del av konsernet. Den entusiastiske mottakelsen fra vårt første tyske selskap, Hans Übelacker, bekrefter vår tro på at vi er i stand til å jobbe på tvers av landegrensene.

Det fine med å bli med i HG er at du blir en del av en familie - et fellesskap der du utvikler deg samtidig som du bevarer din unike identitet og operasjonelle selvstendighet.


Lokale anbefalinger blir stadig viktigere for utviklingen av vår pipeline på tvers av landegrenser. Med et nettverk av over hundre lokale selskaper har vi større tilgang til potensielle nye partnere. Over 80 prosent av nye selskap som tilslutter seg Håndverksgruppen kommer gjennom nettverket vårt. Ved å utnytte flere kanaler og robuste prosesser kapitaliserer vi raskt på nye muligheter.

Så hva skal til for å bli en del av HG?

Selskapene vi er i dialog med, er ikke bare tiltrukket av HG på grunn av økonomisk gevinst, men også på grunn av muligheten til å bidra til en varig arv. Vår vedvarende forpliktelse til en kultur som setter medarbeiderne i sentrum, og vår langsiktige visjon gir sterk gjenklang hos potensielle nye lokale selskaper. Fremover planlegger vi å fortsette med å innlemme nye selskap i samme tempo, med sterk pipeline i de nyere markedene i Danmark og Tyskland, samt i de mer modne markedene i Norge og Sverige.

Vår strømlinjeformede transaksjonsprosess er basert på bransjeekspertise og kontinuerlig forbedring, og sikrer raske og transparente transaksjoner. Det tar sjelden mer enn to møter å gå fra innledende kontakt til selskapskartlegging og indikativ verdivurdering. I gjennomsnitt gjennomføres transaksjonene i løpet av fire måneder fra første kontakt til closing, noe som gjør prosessen effektiv og så positiv som mulig for selskapene som går gjennom den.

2023_M&A-strategy_factbox-img_2

Selskaper må ha:

  • En god kulturell match med fokus på samarbeid.
  • Motiverte ledere som er villige til å bli værende i selskapet over tid etter at de har begynt. 
  • Ansatte med faste kontrakter.
  • Robust inntektsbase og EBITDA-margin på minst 10 prosent.
  • Andel av renoverings- inntektene større enn 50 prosent.
  • Et godt omdømme i det lokale markedet — med fornøyde kunder.

Onboarding med begrenset innvirkning på den daglige driften

Vi vet hvor viktig det er å minimere forstyrrelser i driften, og jobber derfor mot en sømløs introduksjonsprosess som ivaretar den daglige driften. Vi legger grunnlaget for en effektiv integrering ved å bygge relasjoner og tillit tidlig, hvor økonomisk rapportering og etikkopplæring får høyeste prioritet. Mens miljøsertifiseringer og omfattende prosesser utfolder seg i løpet av det første året, legger vi vekt på kulturelt samhold for å sikre en harmonisk overgang, noe som bidrar til HGs kollektive vekst og suksess.

Vi legger grunnlaget for en effektiv integrering ved å bygge relasjoner og tillit tidlig, hvor økonomisk rapportering og etikkopplæring får høyeste prioritet.

 

Les flere historier

Article hero image

Å lære bort håndverket ditt til noen andre er en investering du ikke har råd til å gå glipp av. Dette er veien til...

Article hero image

- Kundene våre må føle at de blir tatt vare på. Som forsikringsselskap må vi derfor ta vare på hvem vi samarbeider med.