Når vi ser tilbake på 2023, er det tydelig at dette året var nok en milepæl med imponerende fremgang for Håndverksgruppen, til tross for de utfordrende markedsforholdene vi sto overfor.
At vi oppnådde en positiv omsetningsvekst for selskapene som inngikk i konsernet per 31. desember 2022, er et bevis på vår motstandsdyktighet, understøttet av utstrakt bruk av verktøykassen vår og diversifisert forretningsmiks. Vår strategiske ekspansjon i Sverige, med 29 nye lokale selskaper1, har styrket vår markedsposisjon og gjort det mulig for oss å sikre oss nasjonale kontrakter. I tillegg markerer vår inntreden i Tyskland, med to nye selskaper1, vår tredje vellykkede markedsinntreden på like mange år.
Kulturen vår har blitt videreutviklet i år med opplæring av over 420 ansatte på HG-Skolen. De lokale daglig lederne har ved en rekke muligheter fortsatt å engasjere seg, dele beste praksis og fremme et samhold på tvers av HG-familien. Denne fellesskapsfølelsen styrkes ytterligere av vår modell for delt eierskap, der mer enn 50 prosent av Håndverksgruppen eies av våre ansatte. Vi har nå over 600 ansatte som er aksjonærer, og den dypt forankrede eierskapsmodellen sikrer at insentivene våre er perfekt tilpasset hverandre i hele konsernet. Det er virkelig inspirerende å jobbe med en så dedikert gruppe kolleger.
33
nye selskaper1 ble en del av HG i 2023.
I år har vi ønsket velkommen til 33 nye selskaper1, slik at det totale antallet lokale selskaper i familien vår ved utgangen av året var 1341. Det faktum at mer enn 80 prosent av disse nye selskapene kom gjennom anbefalinger fra våre egne ansatte, bekrefter vårt rykte som et ideelt vekstmiljø for gründere. Det at mulige selskaper oppsøker oss, understreker vår posisjon som den fremste destinasjonen for å fremme videre suksess.
I løpet av året har jeg besøkt mange av våre lokale bedrifter, og det har vært oppløftende å komme i direkte kontakt med håndverkerne våre og diskutere hvordan Håndverksgruppen kan bidra til å forbedre driften og kundeservicen deres. Besøkene mine hos de nye selskapene i Danmark og Tyskland var spesielt lærerike, og de viste at modellen vår er attraktiv i hele Europa og at vi er i stand til å gå inn i nye markedsområder. Daglig leder samlingen i Göteborg understreket den samarbeidsånden som trives i organisasjonen vår, og demonstrerte en felles forpliktelse til gjensidig vekst og fremragende kvalitet.
I tråd med vår visjon om en bærekraftig fremtid og vår forpliktelse til kontinuerlig forbedring, har HG-Skolen vært avgjørende. Denne investeringen sikrer ikke bare fremtiden for bransjen vår, men forbedrer også kvaliteten og konsistensen på tjenestene våre. I tillegg har vi gjort en betydelig innsats for å minimere karbonavtrykket vårt, og 85 prosent av de lokale selskapene1 oppnådde ISO 14001-sertifisering innen utgangen av året. Omfattende opplæring i våre etiske retningslinjer, som over 85 prosent av de ansatte har gjennomført, styrker våre standarder for eierstyring og selskapsledelse og gir kommersielle fordeler samtidig som vi bidrar positivt til samfunnet.
85%
av de lokale selskapene1 ISO 14001-sertifisert.
Generelt robuste resultater til tross for utfordrende markedsforhold
Til tross for noe motvind de siste 12-18 månedene, er vår robuste utvikling, med en rapportert omsetningsvekst på 55 prosent til 5,96 milliarder norske kroner, en klar indikator på robustheten i forretningsmodellen vår. Denne veksten, både organisk og gjennom nye oppkjøp, kombinert med en rapportert EBITDA- og EBITA2 margin på henholdsvis 7,1 og 4,6 prosent, selv midt i strategiske investeringer i Tyskland og Danmark, understreker vår operasjonelle styrke.
Vi er forsiktig optimistiske med tanke på markedsoppgangen og posisjonerer oss for å dra nytte av den kommende oppgangen. Vi har bevist at verktøykassen vår er effektiv i alle geografiske områder, og den gir oss en plan for bærekraftig organisk vekst og fremragende drift.
Demonstrerer kraften i vår organiske verktøykasse på tvers av geografiske områder
Styrken i verktøykassen vår har aldri vært tydeligere enn i disse utfordrende tidene. Vi har sett betydelige bidrag til omsetningsvekst blant selskapene som inngår i konsernet per 31. desember 2023, særlig gjennom nasjonale avtaler i Norge som utnytter den samlede styrken til de lokale virksomhetene våre.
De svenske virksomhetene viser styrken i samarbeid ved å snu konkurranse til samarbeid og åpner opp for nye muligheter. Dette kan du kan lese om i eksemplet om Haninge Terrazzo senere i rapporten. I Danmark har vår kollektive forhandlingsstyrke sikret oss gunstigere innkjøpsbetingelser fra viktige leverandører, noe som understreker fordelene ved å være en del av HG.
I 2023 gikk vi inn i Tyskland med Hans Übelacker GmbH og BECK GmbH, to selskap som kjente godt til hverandre fra før. Det eksisterende samarbeidet mellom disse to selskapene har lagt et solid kulturelt grunnlag for den tyske delen av virksomheten. Denne kulturelle plattformen, som er forankret i gjensidig respekt og felles historie, styrker vår evne til å jobbe sammen mot felles mål, og lover en livskraftig fremtid for HG på det tyske markedet.
I 2023 gikk vi inn i Tyskland med Hans Übelacker GmbH og BECK GmbH, to selskap som kjente godt til hverandre fra før.
Øyvind Emblem CEO, Håndverksgruppen
En fokusert strategisk visjon
Kjernen i strategien vår er troen på at de lokale bedriftene trives som en del av et større kollektiv, samtidig som de beholder sine unike identiteter, relasjoner og markedsposisjoner. Vi skaper et særegent økosystem for håndverksbedrifter som vokser både organisk og ved at nye selskap kommer til.
Verktøykassen vår gjør det mulig for lokale bedrifter å dra nytte av styrkene til en større organisasjon, slik som tilgang til mer konkurransedyktige materialpriser, deling av beste praksis, nasjonale avtaler og utviklingsmuligheter for de ansatte, uten at det går på bekostning av deres operasjonelle uavhengighet eller lokale tilknytning.
Organisk vekst i våre eksisterende virksomheter har fortsatt høyeste prioritet, men vår langsiktige ekspansjon vil også komme gjennom å bringe nye virksomheter inn i konsernet, særlig i Tyskland og Danmark. På denne måten kan vi ikke bare gå inn i nye markeder og utvide ekspertisen vår, men også tiltrekke oss de beste talentene.
Vi er forberedt på å fortsette å integrere lokale selskaper i et jevnt tempo, slik vi har gjort de siste tre årene. Etter hvert som HG modnes og markedsforholdene bedres, forventer vi i tillegg å gjøre enda større bruk av vår organiske verktøykasse.
Posisjonert for videre ekspansjon
Konsernets felles forpliktelse til felles verdier og atferd er drivkraften bak veksten vår og den bredere bruken av verktøykassen vår. Vi ser et uutnyttet potensial for marginforbedringer gjennom bedre innkjøp og innføring av beste praksis - en visjon som ennå ikke er fullt ut realisert. I tillegg er det potensial for å sikre nasjonale avtaler i Norge, Sverige og Danmark, noe som gir betydelige vekstmuligheter og bygger videre på de sterke resultatene til våre lokale selskaper.
Tyskland er det markedet som byr på flest muligheter av de fire landene vi opererer i, og vi er begeistret over utsiktene dette gir oss. Vår vellykkede inntreden i Tyskland styrker vår evne til å gjenskape suksessen fra Norden andre steder, og lover en rikholdig pipeline av muligheter.
Når jeg tenker tilbake på året som har gått, er jeg stolt av det vi har oppnådd. Til tross for økonomisk motvind har vår kollektive motstandskraft og strategiske samarbeid understreket den grunnleggende styrken i virksomheten vår, noe som bekrefter effektiviteten i den strategiske retningen vår og verdien av vårt tette operative nettverk.
Vi er stolte håndverkere som viser vei.
Øyvind Emblem CEO, Håndverksgruppen
1Inkluderer kun operative selskaper 2EBITA representerer driftsresultatet eksklusive av- og nedskrivninger knyttet til immaterielle eiendeler. EBITA-margin representerer EBITA dividert på totale driftsinntekter.
KONSERNLEDEREN KOMMENTERER 2023
Løfter HG gjennom kollektiv innsats
Når vi ser tilbake på 2023, er det tydelig at dette året var nok en milepæl med imponerende fremgang for Håndverksgruppen, til tross for de utfordrende markedsforholdene vi sto overfor.
At vi oppnådde en positiv omsetningsvekst for selskapene som inngikk i konsernet per 31. desember 2022, er et bevis på vår motstandsdyktighet, understøttet av utstrakt bruk av verktøykassen vår og diversifisert forretningsmiks. Vår strategiske ekspansjon i Sverige, med 29 nye lokale selskaper1, har styrket vår markedsposisjon og gjort det mulig for oss å sikre oss nasjonale kontrakter. I tillegg markerer vår inntreden i Tyskland, med to nye selskaper1, vår tredje vellykkede markedsinntreden på like mange år.
Kulturen vår har blitt videreutviklet i år med opplæring av over 420 ansatte på HG-Skolen. De lokale daglig lederne har ved en rekke muligheter fortsatt å engasjere seg, dele beste praksis og fremme et samhold på tvers av HG-familien. Denne fellesskapsfølelsen styrkes ytterligere av vår modell for delt eierskap, der mer enn 50 prosent av Håndverksgruppen eies av våre ansatte. Vi har nå over 600 ansatte som er aksjonærer, og den dypt forankrede eierskapsmodellen sikrer at insentivene våre er perfekt tilpasset hverandre i hele konsernet. Det er virkelig inspirerende å jobbe med en så dedikert gruppe kolleger.
nye selskaper1 ble en del
av HG i 2023.
I år har vi ønsket velkommen til 33 nye selskaper1, slik at det totale antallet lokale selskaper i familien vår ved utgangen av året var 1341. Det faktum at mer enn 80 prosent av disse nye selskapene kom gjennom anbefalinger fra våre egne ansatte, bekrefter vårt rykte som et ideelt vekstmiljø for gründere. Det at mulige selskaper oppsøker oss, understreker vår posisjon som den fremste destinasjonen for å fremme videre suksess.
I løpet av året har jeg besøkt mange av våre lokale bedrifter, og det har vært oppløftende å komme i direkte kontakt med håndverkerne våre og diskutere hvordan Håndverksgruppen kan bidra til å forbedre driften og kundeservicen deres. Besøkene mine hos de nye selskapene i Danmark og Tyskland var spesielt lærerike, og de viste at modellen vår er attraktiv i hele Europa og at vi er i stand til å gå inn i nye markedsområder. Daglig leder samlingen i Göteborg understreket den samarbeidsånden som trives i organisasjonen vår, og demonstrerte en felles forpliktelse til gjensidig vekst og fremragende kvalitet.
I tråd med vår visjon om en bærekraftig fremtid og vår forpliktelse til kontinuerlig forbedring, har HG-Skolen vært avgjørende. Denne investeringen sikrer ikke bare fremtiden for bransjen vår, men forbedrer også kvaliteten og konsistensen på tjenestene våre. I tillegg har vi gjort en betydelig innsats for å minimere karbonavtrykket vårt, og 85 prosent av de lokale selskapene1 oppnådde ISO 14001-sertifisering innen utgangen av året. Omfattende opplæring i våre etiske retningslinjer, som over 85 prosent av de ansatte har gjennomført, styrker våre standarder for eierstyring og selskapsledelse og gir kommersielle fordeler samtidig som vi bidrar positivt til samfunnet.
av de lokale selskapene1
ISO 14001-sertifisert.
Generelt robuste resultater til tross for utfordrende markedsforhold
Til tross for noe motvind de siste 12-18 månedene, er vår robuste utvikling, med en rapportert omsetningsvekst på 55 prosent til 5,96 milliarder norske kroner, en klar indikator på robustheten i forretningsmodellen vår. Denne veksten, både organisk og gjennom nye oppkjøp, kombinert med en rapportert EBITDA- og EBITA2 margin på henholdsvis 7,1 og 4,6 prosent, selv midt i strategiske investeringer i Tyskland og Danmark, understreker vår operasjonelle styrke.
Vi er forsiktig optimistiske med tanke på markedsoppgangen og posisjonerer oss for å dra nytte av den kommende oppgangen. Vi har bevist at verktøykassen vår er effektiv i alle geografiske områder, og den gir oss en plan for bærekraftig organisk vekst og fremragende drift.
Demonstrerer kraften i vår organiske verktøykasse på tvers av geografiske områder
Styrken i verktøykassen vår har aldri vært tydeligere enn i disse utfordrende tidene. Vi har sett betydelige bidrag til omsetningsvekst blant selskapene som inngår i konsernet per 31. desember 2023, særlig gjennom nasjonale avtaler i Norge som utnytter den samlede styrken til de lokale virksomhetene våre.
De svenske virksomhetene viser styrken i samarbeid ved å snu konkurranse til samarbeid og åpner opp for nye muligheter. Dette kan du kan lese om i eksemplet om Haninge Terrazzo senere i rapporten. I Danmark har vår kollektive forhandlingsstyrke sikret oss gunstigere innkjøpsbetingelser fra viktige leverandører, noe som understreker fordelene ved å være en del av HG.
I 2023 gikk vi inn i Tyskland med Hans Übelacker GmbH og BECK GmbH, to selskap som kjente godt til hverandre fra før. Det eksisterende samarbeidet mellom disse to selskapene har lagt et solid kulturelt grunnlag for den tyske delen av virksomheten. Denne kulturelle plattformen, som er forankret i gjensidig respekt og felles historie, styrker vår evne til å jobbe sammen mot felles mål, og lover en livskraftig fremtid for HG på det tyske markedet.
Øyvind Emblem
CEO, Håndverksgruppen
En fokusert strategisk visjon
Kjernen i strategien vår er troen på at de lokale bedriftene trives som en del av et større kollektiv, samtidig som de beholder sine unike identiteter, relasjoner og markedsposisjoner. Vi skaper et særegent økosystem for håndverksbedrifter som vokser både organisk og ved at nye selskap kommer til.
Verktøykassen vår gjør det mulig for lokale bedrifter å dra nytte av styrkene til en større organisasjon, slik som tilgang til mer konkurransedyktige materialpriser, deling av beste praksis, nasjonale avtaler og utviklingsmuligheter for de ansatte, uten at det går på bekostning av deres operasjonelle uavhengighet eller lokale tilknytning.
Organisk vekst i våre eksisterende virksomheter har fortsatt høyeste prioritet, men vår langsiktige ekspansjon vil også komme gjennom å bringe nye virksomheter inn i konsernet, særlig i Tyskland og Danmark. På denne måten kan vi ikke bare gå inn i nye markeder og utvide ekspertisen vår, men også tiltrekke oss de beste talentene.
Vi er forberedt på å fortsette å integrere lokale selskaper i et jevnt tempo, slik vi har gjort de siste tre årene. Etter hvert som HG modnes og markedsforholdene bedres, forventer vi i tillegg å gjøre enda større bruk av vår organiske verktøykasse.
Posisjonert for videre ekspansjon
Konsernets felles forpliktelse til felles verdier og atferd er drivkraften bak veksten vår og den bredere bruken av verktøykassen vår. Vi ser et uutnyttet potensial for marginforbedringer gjennom bedre innkjøp og innføring av beste praksis - en visjon som ennå ikke er fullt ut realisert. I tillegg er det potensial for å sikre nasjonale avtaler i Norge, Sverige og Danmark, noe som gir betydelige vekstmuligheter og bygger videre på de sterke resultatene til våre lokale selskaper.
Tyskland er det markedet som byr på flest muligheter av de fire landene vi opererer i, og vi er begeistret over utsiktene dette gir oss. Vår vellykkede inntreden i Tyskland styrker vår evne til å gjenskape suksessen fra Norden andre steder, og lover en rikholdig pipeline av muligheter.
Når jeg tenker tilbake på året som har gått, er jeg stolt av det vi har oppnådd. Til tross for økonomisk motvind har vår kollektive motstandskraft og strategiske samarbeid understreket den grunnleggende styrken i virksomheten vår, noe som bekrefter effektiviteten i den strategiske retningen vår og verdien av vårt tette operative nettverk.
Vi er stolte håndverkere som viser vei.
Øyvind Emblem
CEO, Håndverksgruppen
1Inkluderer kun operative selskaper
2EBITA representerer driftsresultatet eksklusive av- og nedskrivninger knyttet til immaterielle eiendeler. EBITA-margin representerer EBITA dividert på totale driftsinntekter.