Plutselig hadde de seks, syv karene som jobbet i Haninge Terrazzo, en suksessrik bedrift i Stockholm, ikke så mye å gjøre som de vanligvis ville hatt. Det var våren 2023, og hele bygg- og anleggsbransjen slet.
Fuglene sang igjen fra den klare, blå himmelen, men det var fortsatt lite bevegelse bak selskapets dører. Det var en utfordrende tid for alle. De ansatte i Haninge var vanligvis fulle av energi og ville ha kjørt rundt og lagt gulv hele dagen. Men nå vasket de gulv i stedet.
– Jeg hørte en stemme som sa "skynd deg, finn noe, finn arbeid til folkene mine", sier Mikael Perez, prosjektleder i Haninge Terazzo.
Arbeidsgiverne er som familie, så presset var enormt
Han prøvde å ringe tidligere kunder for å høre om det var noe de kunne få tak i, sendte e-poster og snakket med folk. Det lille, familiedrevne selskapet hadde selvsagt mulighet til å nedbemanne. Som man kanskje må gjøre i tøffe tider, men Mikael og faren hans, som var daglig leder, ville ikke si opp noen: I stedet lot de folkene sine rydde og rengjøre garasjen og lagerrommene.
I månedsvis.
– Jeg følte et enormt press for å sørge for at vi kunne skaffe nok jobber og inntekter til de ansatte. Jeg ser på dem som familie, så det var superviktig, sier han.
Del ideer, del en kaffe, del medarbeidere
Så hvordan kan vi gjøre mer forretninger sammen? Hvordan gjøre mer business sammen som lokale bedrifter når det er tøffe tider? Haninge Terrazzo ble en del av HG: Og stresset som hadde holdt Mikael våken om nettene, ble til en "god" type stress. Hvorfor det? Fordi Haninge Terazzo nå kunne samarbeide med fire andre bedrifter i nærheten – alle en del av HG-familien.
– Nå er jeg stresset fordi det nesten er for mye å gjøre, ler Mikael.
Det ekle trykket i brystet er borte. Ofte får familiebedrifter telefoner om store kontrakter som kundene trenger tilbud på, men som bedriftene må takke nei til fordi de ikke har den nødvendige kapasiteten. Nå er alt dette forandret.
– Da vi ble en del av en større familie, kunne vi plutselig låne ut folk til, og låne folk fra, andre selskaper. Folk som vi tidligere hadde et godt forhold til, men som vi også kunne se på som en slags konkurrenter, sier Mikael.
– Som "frenemies"?
– Ja, akkurat, ler han.
– Men nå er de bare vennene våre.
– På hvilken måte?
Har du ikke tid? Sjekk ut hvorfor samarbeid skaper mer business! >
– Det mest fascinerende med å bli en del av HG er hvordan vi alle bare ringer hverandre, deler ideer, deler en kaffe, deler ansatte nesten. Vi ser ikke på hverandre med et "ondt øye" lenger. Det gjør oss bedre, både internt og eksternt, sier han.
– Hvordan snakket de konkurrerende selskapene med hverandre før?
– Tonen var kanskje litt hardere, for eksempel hvis problemene tårnet seg opp. Nå er ett problem alles problem, og vi jobber sammen for å finne en løsning på en mer effektiv og vennlig måte, sier han.
Når bedrifter samarbeider innenfor HG, får de øyeblikkelig tilgang til mer arbeid og større prosjekter. Til og med ad hoc-arbeid som de tidligere måtte takke nei til. På denne måten står de også sterkere på egenhånd, overfor sine ansatte og sine kunder. Når de deler, vokser de. Sannheten er at hadde ikke HG vært der for å støtte veksten i Haninge til slutt, ville de ikke hatt noe annet valg enn å si opp folk.
De ansatte tre, fremfor å si opp to
Det som i stedet har skjedd, etter mindre enn ett år, er at Haninge Terrazzo – som selvsagt fortsatt er lokalt drevet og har beholdt både sitt opprinnelige navn og daglig leder – har fått muligheten til å ansette tre nye personer.
– Jeg kjenner så mange i bransjen som fortsatt sliter, og vi ville ha vært en av dem. Men i stedet har vi måttet utvide! Før var vi seks, nå er vi ni stykker. Det er bare så mye å gjøre, sier Mikael med et stort smil.
– Og alt dette er takket være at dere samarbeider med andre selskaper?
– Ja, HG "gir" oss ikke et prosjekt. Vi er fortsatt 100 prosent lokalt drevet, men har nå "lov" til å samarbeide med andre lignende gulvfirmaer, fordi vi alle deler samme mål, kunder og har tilgang til et større nettverk, sier han.
En telefonsamtale du vil huske for alltid
Mikaels profesjonelle nettverk ble utvidet over natten. Her om dagen ringte Mikael til en daglig leder han hadde møtt på et HG skolen.
"Hei, kompis, jeg har kanskje en jobb til deg", sa Mikael.
Stemmen i den andre enden begynte å le høyt.
"Hva?", spurte Mikael med et smil.
"Hva er det som er så morsomt?"
"Å, vet du, det er akkurat dette jeg elsker med HG, nettverket legger til rette for at du kan møte en kollega i bransjen "tilfeldig" den ene dagen, og den neste ringer han deg opp og gir deg mer arbeid", sa han.
– Han hadde rett, og jeg kommer aldri til å glemme den telefonsamtalen, sier Mikael, som snart er på vei til Skåne, seks timer med tog over den svenske landsbygda, for å ta en prat om et nytt prosjekt. Langt, langt borte fra der han tidligere hadde sitt arbeidssted.
– Det at vi kan reise mer og jobbe i et større område er veldig, veldig kult. Og det ville aldri ha skjedd hvis det ikke var for HG.
