I en hektisk periode for Industri & Maling i Harstad har et samarbeid med HG-kolleger i Schwenke vist seg å være svært avgjørende for å håndtere den økte arbeidsmengden.
- Industri & Maling har hatt travle tider med mange sammenfallende prosjekter. Markedet har vært roligere hos oss i Tromsø og Finnsnes, så da har vi sendt malere for å hjelpe til, sier Sigve Schwenke, prosjektleder i Schwenke.
Alltid et knep eller to å lære bort
Å bruke mannskap fra andre HG-selskaper har flere fordeler fremfor innleie via bemanningsbyråer.
- For det første sikrer vi sysselsetting for våre fast ansatte, sier regionleder Thomas Schwenke. Dessuten blir pengene i HG-systemet i stedet for hos utleiebyrå, og vi oppnår vesentlig større trygghet for kvalitet og tempo i produksjonen.
Thomas forklarer at denne strategien også viser seg å være en stor læringsmulighet for alle involverte.
- Det å 'hospitere' i andre selskaper gir kunnskap og innsikt i hvordan andre løser oppdrag, sier Thomas. Vi har alle noe å lære, og her ser vi at det går begge veier. De som besøker andre bedrifter snapper opp noe, samtidig som det alltid er et knep eller to å lære bort, påpeker han.
I dette tilfelle har noen av Schwenkes malere fått prøve nye produkter og delt sin ekspertise innen bazooka-sparkel med Industri & Malings lærlinger, noe som har ført til en verdifull utveksling av kunnskap.
Styrket fellesskap
I Harstad har Schwenkes malere Emil og Przemyslaw vært i full gang på ulike prosjekter i flere måneder.
Arbeidet har vært en positiv opplevelse for begge to.
- Sammen har vi skapt et godt arbeidsmiljø hvor alle bidrar med sine unike ferdigheter og erfaringer, påpeker Emil.
Tilbakemeldingene fra Rune Hjelmsø, daglig leder i Industri & Maling, er utelukkende positive.
- Samarbeidet går veldig bra og driftsmessig er det en utrolig gevinst å ha folk som kjenner konsernet. Det er betryggende når de kommer med Schwenke og HG-logo på klærne, med stolthet og faglig forståelse. Dette er ikke bare noen som skal jobbe i Norge i noen måneder, forteller Rune.
Han trekker også frem viktigheten av å kunne utnytte den ledige kapasiteten i Tromsø i et mer aktivt marked i Harstad.
- Det lar oss utnytte muligheter og utjevne topper og bunner i arbeidsmengden. Dette gir stor trygghet for de ansatte og viser hvor stabilt konsernet vårt er, sier han.
Prosjektleder Sigve Schwenke følger opp malerne underveis i prosjektet, og understreker verdien av tett dialog og samarbeid mellom de involverte.
- Vi har jevnlig dialog om bemanningen – hvor lenge malerne skal være der, når de skal tilbake, hvordan det har fungert, og hva de kan, sier han. Dette er også blitt diskutert i regionmøtene, som er et fantastisk forum for å drøfte ulike utfordringer selskapene står overfor.
Sigve legger til at denne typen samarbeid er avgjørende for å sikre suksess.
- Gutta var hos Bendiksen i Bodø og hjalp til med et hotellprosjekt før de dro til Harstad. Det prosjektet hadde ikke vært aktuelt uten å låne mannskap fra andre i HG. Det viser hvor flinke vi er til å samarbeide og dele ressurser internt i konsernet, påpeker han.
Fremtidige muligheter
Denne typen intern mobilitet er noe Håndverksgruppen ønsker å bygge videre på.
- Vi har lært mye av denne prosessen, sier Sigve. Og vi ser definitivt potensialet for flere slike samarbeid i fremtiden. Livssituasjonen endrer seg jo også for enkelte, og nå er vi del av et konsern der du kan få ny jobb i hele Nord-Europa.
Erfaringene fra Harstad-prosjektet viser hvordan vi kan samarbeide effektivt og støtte hverandre i krevende perioder. Ved å dele ressurser og kunnskap, og ved å utnytte hverandres styrker, kan vi fortsette å levere høy kvalitet og opprettholde fleksibilitet i våre prosjekter. Vi ser frem til flere slike initiativer som bidrar til vekst og utvikling for hele konsernet.
