- Skal du bli bedre, må du følge opp, sier Anders Breituft, CFO i Regnbuen Malermesterbedrift.
Gjennom høyt engasjement og nøye oppfølging har Regnbuen Malermesterbedrift fra Oslo oppnådd solid vekst de siste årene. Men hvordan omsettes denne tilnærmingen i praksis hos malermesterbedriften?
Systematisk oppføling i alle ledd
For å sikre at hvert prosjekt leverer både kvalitet og lønnsomhet, har Regnbuen Malermesterbedrift iverksatt en strukturert tilnærming til prosjektoppfølging. Hver dag evaluerer alle prosjektledere i bedriften fremdriften i sine prosjekter, og ved månedsslutt gjennomføres grundige analyser basert på detaljerte rapporter.
- Den daglige kontrollen gir oss mulighet til å reagere umiddelbart hvis noe avviker fra planen, forklarer Anders. Ved å ha kontinuerlig innsikt i prosjektets status unngår vi overraskelser og kan iverksette tiltak før små utfordringer eskalerer.
- Alle timer og utgifter knyttet til prosjektene registreres innen 24 timer. Dette gjør at vi kan opprettholde en stabil økonomisk struktur, og vi ser tydelige resultater i form av presis kontroll over inntekter og kostnader.
I tillegg til tett økonomisk oppfølging, legger Regnbuen stor vekt på å gi prosjektledere eierskap til prosjektene.
- Når prosjektlederne har ansvar fra start til slutt, opplever vi at de får et mye større engasjement. De utvikler gode kunderelasjoner og føler et personlig ansvar for resultatene. Dette fører til bedre samarbeid som igjen gjør at kundene er veldig fornøyd.
Men suksess kommer ikke uten kontinuerlig innsats. Anders er tydelig på at selskapet må fortsette å jobbe med forbedring og kvalitet i alle ledd av virksomheten.
- Vellykket resultatoppfølging krever vedvarende innsats. Vi har lagt et solid grunnlag, men vi må hele tiden se etter nye måter å bli bedre på, understreker han.
Forsikringsmarkedet vokser
Forsikringssegmentet har vært en betydelig vekstdriver for Regnbuen det siste året, og selskapet har nær doblet omsetningen fra dette segmentet.
- Vi har jobbet målrettet med å styrke teamet vårt innen forsikring og økt bemanningen for å møte etterspørselen. Dette har blitt en viktig del av vår virksomhet, og vi ser fremover på hvordan vi kan videreutvikle det.
Så hva kan andre bedrifter lære av Regnbuens tilnærming?
- Jeg vil si at suksess ikke bare handler om effektive systemer og prosesser, men også om menneskene som driver dem, reflekterer Anders. Ved å kombinere nøyaktig oppfølging med en sterk bedriftskultur, har vi sikret gode økonomiske resultater og samtidig høy medarbeidertilfredshet.
- Til syvende og sist handler det om å gjøre det riktige for både kundene og de ansatte. Vi må alltid strebe etter å bli bedre, og det krever at vi følger opp - hver eneste dag, avslutter Anders.
