När vi ser tillbaka på 2023 är det tydligt att detta år var ännu en milstolpe med imponerande framsteg för Håndverksgruppen, trots de utmanande marknadsförhållanden vi stod inför.
Att uppnå en positiv intäktstillväxt för de företag som ingick i koncernen per den 31 december 2022 är ett bevis på vår motståndskraft, underbyggd av en effektiv användning av vår verktygslåda och en diversifierad affärsmix. Vår strategiska expansion i Sverige, med 29 nya lokala bolag , har stärkt vår marknadsledande position och gjort det möjligt för oss att säkra nationella kontrakt. Vårt inträde i Tyskland, med två nya bolag1, är dessutom vårt tredje framgångsrika marknadsinträde på lika många år.
Vår kultur har berikats avsevärt i år genom vidareutvecklingen av vår ESG-agenda och utbildningen av över 420 medarbetare vid HG-Skolan. Vi har också erbjudit många möjligheter för våra lokala VD:ar att engagera sig, dela med sig av bästa praxis och främja en sammanhållen gemenskap inom HG-familjen. Denna känsla av samhörighet stärks ytterligare av vår modell med delat ägande, där mer än 50 procent av Håndverksgruppen ägs av våra medarbetare. Eftersom vi nu har över 600 anställda aktieägare säkerställer den djupt rotade aktieägarmodellen att våra incitament är perfekt anpassade till hela koncernen. Det är verkligen inspirerande att arbeta med en så hängiven grupp av kollegor.
33
nya bolag1 gick med i HG i 2023.
I år har vi lagt till 33 nya bolag1 på HG:s lista, vilket innebär att det totala antalet lokala bolag i vår familj uppgick till 134 i slutet av året. Det faktum att mer än 80% av dessa nya företag kom genom rekommendationer från våra egna anställda bekräftar vårt rykte som en idealisk tillväxtmiljö för entreprenörer. Detta uppsökande arbete från potentiella nya bolag understryker vår position som den främsta destinationen för att främja affärsambitioner.
Under året har mina resor till många av våra lokala bolag varit upplyftande, då jag har kunnat prata direkt med våra hantverkare och diskutera hur Håndverksgruppen kan stödja deras verksamhet och kundservice. Mina besök hos våra framväxande nätverk i Danmark och Tyskland var särskilt informativa och visade att vår modell är attraktiv i hela Europa och att vi har förmåga att navigera på nya marknader. Vårt gemensamma möte med samtliga lokala VD:ar i Göteborg belyste den samarbetsanda som frodas inom vår organisation och visade på ett gemensamt engagemang för ömsesidig tillväxt och excellens.
I linje med vår vision om en hållbar framtid och vårt engagemang för livslångt lärande har HG-Skolan varit avgörande. Denna investering säkrar inte bara framtiden för vår bransch, utan förbättrar också kvaliteten och servicen i våra tjänster. Dessutom har våra pågående ansträngningar för att minimera vårt koldioxidavtryck varit betydande, och 85 procent av våra lokala bolag1 uppnådde ISO 14001-certifiering i slutet av året. En omfattande utbildning i vår uppförandekod, som genomförts av över 85 procent av våra medarbetare, stärker våra normer för styrning och ger kommersiella fördelar samtidigt som vi bidrar positivt till samhället.
85%
av våra lokala bolag1 uppnådde ISO 14001-certifiering.
Överlag stabil utveckling trots utmanande marknadsförhållanden
Trots motvinden under de senaste 12-18 månaderna är vår robusta utveckling, med rapporterade intäkter som ökade med 55 procent till 5,96 miljarder norska kronor, en tydlig indikator på motståndskraften i vår affärsmodell. Denna tillväxt, både organisk och genom nya förvärv, i kombination med en rapporterad EBITDA och EBITA2 marginal på 7,1 respektive 4,6 procent, trots strategiska investeringar i Tyskland och Danmark, understryker HG:s operativa styrka.
När vi blickar framåt är vi försiktigt optimistiska om marknadens återhämtning och positionerar oss för att dra nytta av den kommande uppgången. Effektiviteten i vår verktygslåda har bevisats i alla geografiska områden och utgör en plan för hållbar organisk tillväxt och operativ excellens.
Demonstration av kraften i vår organiska verktygslåda i olika geografiska områden
Styrkan i vår verktygslåda har aldrig varit tydligare än i dessa utmanande tider. Vi har sett betydande bidrag till vår intäktstillväxt bland de bolag som ingår i koncernen per den 31 december 2023, särskilt genom nationella avtal i Norge som utnyttjar de kollektiva styrkorna hos våra lokala företag. Denna framgång kommer i tillägg till den enastående expertisen hos våra medarbetare, vilket säkerställer att vi fortsätter att leverera enastående resultat.
Vår svenska verksamhet visar på kraften i samarbete, att vända konkurrens till samarbete och öppna upp för nya möjligheter, vilket du kan läsa om i exemplet Haninge Terrazzo längre fram i rapporten. I Danmark har vår kollektiva förhandlingsstyrka säkrat mer gynnsamma inköpsvillkor från viktiga leverantörer, vilket understryker fördelarna med att vara en del av HG.
Vår etablering i Tyskland markerades genom tillskottet av Hans Übelacker GmbH och BECK GmbH 2023. Den redan existerande relationen och samarbete mellan dessa två bolagen har lagt en solid kulturell grund för vår verksamhet, förkroppsligat våra värderingar och underlättat en sömlös integration. Denna kulturella synergi, som är rotad i ömsesidig respekt och delad historia, förbättrar vår förmåga att arbeta sammanhållet mot gemensamma mål och lovar en livlig framtid för HG på den tyska marknaden.
Vår etablering i Tyskland markerades genom tillskottet av Hans Übelacker GmbH och BECK GmbH 2023.
Øyvind Emblem VD, Håndverksgruppen
En fokuserad strategisk vision
Kärnan i vår strategi är övertygelsen om att våra lokala företag trivs som en del av ett större kollektiv, samtidigt som de behåller sina unika identiteter, relationer och marknadspositioner. Vi skapar ett distinkt ekosystem för hantverksföretag som växer både organiskt och genom att nya bolag ansluter sig till vår grupp.
Vår verktygslåda gör det möjligt för lokala företag att dra nytta av styrkorna hos en större organisation, vilket ger dem tillgång till mer konkurrenskraftiga materialpriser, utbyte av bästa praxis, nationella avtal och utvecklingsmöjligheter för medarbetarna, utan att offra sitt operativa oberoende eller sina lokala kontakter.
Organisk tillväxt inom våra befintliga verksamheter har fortsatt högsta prioritet, men vår långsiktiga expansion kommer också att ske genom att vi tar in nya verksamheter i koncernen, särskilt i Tyskland och Danmark. Detta tillvägagångssätt ger oss inte bara möjlighet att gå in på nya marknader och bredda vår expertis, utan också att attrahera topptalanger.
Vi är beredda att fortsätta att integrera lokala företag i en jämn takt, vilket vi har gjort under de senaste tre åren. I takt med att HG mognar och marknadsförhållandena förbättras räknar vi dessutom med att i ännu högre grad använda oss av våra organiska tillväxtverktyg.
Positionerad för ytterligare expansion
Vår koncerns gemensamma engagemang för gemensamma värderingar och beteenden driver vår tillväxt och en bredare tillämpning av vår verktygslåda. Vi ser en outnyttjad potential för marginalförbättringar genom förbättrade inköp och införande av bästa praxis - en vision som ännu inte har förverkligats fullt ut. Dessutom erbjuder möjligheten att säkra nationella avtal i Norge, Sverige och Danmark betydande tillväxtmöjligheter, som bygger på våra lokala bolags starka resultat.
Tyskland framstår som den största potentiella marknaden av de fyra länder där vi är verksamma, och vi är entusiastiska över de möjligheter som detta innebär. Vårt framgångsrika inträde i Tyskland stärker vår förmåga att upprepa vår nordiska framgång på andra håll och utlovar en rik pipeline av möjligheter.
När jag tänker tillbaka på det gångna året är jag stolt över vad vi har åstadkommit. Trots den ekonomiska motvinden har vår kollektiva motståndskraft och våra strategiska samarbeten understrukit den grundläggande styrkan i vår verksamhet, bekräftat effektiviteten i vår strategiska inriktning och värdet av vår väl sammansvetsade operativa struktur.
Vi är stolta hantverkare som visar vägen.
Øyvind Emblem VD, Håndverksgruppen
1Inkluderar endast rörelsedrivande bolag. 2EBITA motsvarar rörelseresultatet exklusive av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar. EBITA-marginalen representerar EBITA dividerat med summa rörelseintäkter.
Uttalande från VD
HG lyfts genom kollektiva insatser
När vi ser tillbaka på 2023 är det tydligt att detta år var ännu en milstolpe med imponerande framsteg för Håndverksgruppen, trots de utmanande marknadsförhållanden vi stod inför.
Att uppnå en positiv intäktstillväxt för de företag som ingick i koncernen per den 31 december 2022 är ett bevis på vår motståndskraft, underbyggd av en effektiv användning av vår verktygslåda och en diversifierad affärsmix. Vår strategiska expansion i Sverige, med 29 nya lokala bolag , har stärkt vår marknadsledande position och gjort det möjligt för oss att säkra nationella kontrakt. Vårt inträde i Tyskland, med två nya bolag1, är dessutom vårt tredje framgångsrika marknadsinträde på lika många år.
Vår kultur har berikats avsevärt i år genom vidareutvecklingen av vår ESG-agenda och utbildningen av över 420 medarbetare vid HG-Skolan. Vi har också erbjudit många möjligheter för våra lokala VD:ar att engagera sig, dela med sig av bästa praxis och främja en sammanhållen gemenskap inom HG-familjen. Denna känsla av samhörighet stärks ytterligare av vår modell med delat ägande, där mer än 50 procent av Håndverksgruppen ägs av våra medarbetare. Eftersom vi nu har över 600 anställda aktieägare säkerställer den djupt rotade aktieägarmodellen att våra incitament är perfekt anpassade till hela koncernen. Det är verkligen inspirerande att arbeta med en så hängiven grupp av kollegor.
nya bolag1 gick med i HG i 2023.
I år har vi lagt till 33 nya bolag1 på HG:s lista, vilket innebär att det totala antalet lokala bolag i vår familj uppgick till 134 i slutet av året. Det faktum att mer än 80% av dessa nya företag kom genom rekommendationer från våra egna anställda bekräftar vårt rykte som en idealisk tillväxtmiljö för entreprenörer. Detta uppsökande arbete från potentiella nya bolag understryker vår position som den främsta destinationen för att främja affärsambitioner.
Under året har mina resor till många av våra lokala bolag varit upplyftande, då jag har kunnat prata direkt med våra hantverkare och diskutera hur Håndverksgruppen kan stödja deras verksamhet och kundservice. Mina besök hos våra framväxande nätverk i Danmark och Tyskland var särskilt informativa och visade att vår modell är attraktiv i hela Europa och att vi har förmåga att navigera på nya marknader. Vårt gemensamma möte med samtliga lokala VD:ar i Göteborg belyste den samarbetsanda som frodas inom vår organisation och visade på ett gemensamt engagemang för ömsesidig tillväxt och excellens.
I linje med vår vision om en hållbar framtid och vårt engagemang för livslångt lärande har HG-Skolan varit avgörande. Denna investering säkrar inte bara framtiden för vår bransch, utan förbättrar också kvaliteten och servicen i våra tjänster. Dessutom har våra pågående ansträngningar för att minimera vårt koldioxidavtryck varit betydande, och 85 procent av våra lokala bolag1 uppnådde ISO 14001-certifiering i slutet av året. En omfattande utbildning i vår uppförandekod, som genomförts av över 85 procent av våra medarbetare, stärker våra normer för styrning och ger kommersiella fördelar samtidigt som vi bidrar positivt till samhället.
av våra lokala bolag1 uppnådde
ISO 14001-certifiering.
Överlag stabil utveckling trots utmanande marknadsförhållanden
Trots motvinden under de senaste 12-18 månaderna är vår robusta utveckling, med rapporterade intäkter som ökade med 55 procent till 5,96 miljarder norska kronor, en tydlig indikator på motståndskraften i vår affärsmodell. Denna tillväxt, både organisk och genom nya förvärv, i kombination med en rapporterad EBITDA och EBITA2 marginal på 7,1 respektive 4,6 procent, trots strategiska investeringar i Tyskland och Danmark, understryker HG:s operativa styrka.
När vi blickar framåt är vi försiktigt optimistiska om marknadens återhämtning och positionerar oss för att dra nytta av den kommande uppgången. Effektiviteten i vår verktygslåda har bevisats i alla geografiska områden och utgör en plan för hållbar organisk tillväxt och operativ excellens.
Demonstration av kraften i vår organiska verktygslåda i olika geografiska områden
Styrkan i vår verktygslåda har aldrig varit tydligare än i dessa utmanande tider. Vi har sett betydande bidrag till vår intäktstillväxt bland de bolag som ingår i koncernen per den 31 december 2023, särskilt genom nationella avtal i Norge som utnyttjar de kollektiva styrkorna hos våra lokala företag. Denna framgång kommer i tillägg till den enastående expertisen hos våra medarbetare, vilket säkerställer att vi fortsätter att leverera enastående resultat.
Vår svenska verksamhet visar på kraften i samarbete, att vända konkurrens till samarbete och öppna upp för nya möjligheter, vilket du kan läsa om i exemplet Haninge Terrazzo längre fram i rapporten. I Danmark har vår kollektiva förhandlingsstyrka säkrat mer gynnsamma inköpsvillkor från viktiga leverantörer, vilket understryker fördelarna med att vara en del av HG.
Vår etablering i Tyskland markerades genom tillskottet av Hans Übelacker GmbH och BECK GmbH 2023. Den redan existerande relationen och samarbete mellan dessa två bolagen har lagt en solid kulturell grund för vår verksamhet, förkroppsligat våra värderingar och underlättat en sömlös integration. Denna kulturella synergi, som är rotad i ömsesidig respekt och delad historia, förbättrar vår förmåga att arbeta sammanhållet mot gemensamma mål och lovar en livlig framtid för HG på den tyska marknaden.
Øyvind Emblem
VD, Håndverksgruppen
En fokuserad strategisk vision
Kärnan i vår strategi är övertygelsen om att våra lokala företag trivs som en del av ett större kollektiv, samtidigt som de behåller sina unika identiteter, relationer och marknadspositioner. Vi skapar ett distinkt ekosystem för hantverksföretag som växer både organiskt och genom att nya bolag ansluter sig till vår grupp.
Vår verktygslåda gör det möjligt för lokala företag att dra nytta av styrkorna hos en större organisation, vilket ger dem tillgång till mer konkurrenskraftiga materialpriser, utbyte av bästa praxis, nationella avtal och utvecklingsmöjligheter för medarbetarna, utan att offra sitt operativa oberoende eller sina lokala kontakter.
Organisk tillväxt inom våra befintliga verksamheter har fortsatt högsta prioritet, men vår långsiktiga expansion kommer också att ske genom att vi tar in nya verksamheter i koncernen, särskilt i Tyskland och Danmark. Detta tillvägagångssätt ger oss inte bara möjlighet att gå in på nya marknader och bredda vår expertis, utan också att attrahera topptalanger.
Vi är beredda att fortsätta att integrera lokala företag i en jämn takt, vilket vi har gjort under de senaste tre åren. I takt med att HG mognar och marknadsförhållandena förbättras räknar vi dessutom med att i ännu högre grad använda oss av våra organiska tillväxtverktyg.
Positionerad för ytterligare expansion
Vår koncerns gemensamma engagemang för gemensamma värderingar och beteenden driver vår tillväxt och en bredare tillämpning av vår verktygslåda. Vi ser en outnyttjad potential för marginalförbättringar genom förbättrade inköp och införande av bästa praxis - en vision som ännu inte har förverkligats fullt ut. Dessutom erbjuder möjligheten att säkra nationella avtal i Norge, Sverige och Danmark betydande tillväxtmöjligheter, som bygger på våra lokala bolags starka resultat.
Tyskland framstår som den största potentiella marknaden av de fyra länder där vi är verksamma, och vi är entusiastiska över de möjligheter som detta innebär. Vårt framgångsrika inträde i Tyskland stärker vår förmåga att upprepa vår nordiska framgång på andra håll och utlovar en rik pipeline av möjligheter.
När jag tänker tillbaka på det gångna året är jag stolt över vad vi har åstadkommit. Trots den ekonomiska motvinden har vår kollektiva motståndskraft och våra strategiska samarbeten understrukit den grundläggande styrkan i vår verksamhet, bekräftat effektiviteten i vår strategiska inriktning och värdet av vår väl sammansvetsade operativa struktur.
Vi är stolta hantverkare som visar vägen.
Øyvind Emblem
VD, Håndverksgruppen
1Inkluderar endast rörelsedrivande bolag.
2EBITA motsvarar rörelseresultatet exklusive av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar. EBITA-marginalen representerar EBITA dividerat med summa rörelseintäkter.