Att lära ut ditt hantverk till någon annan är den investering du inte har råd att missa. Detta är vägen till framgång.
I tider av arbetskraftsbrist och konkurrens om kvalificerade yrkesmän är de flesta företag i desperat behov av fler skickliga hantverkare. Alla vet att lärlingar är framtidens arbetskraft, men utmaningen har alltid varit att förvandla nya händer till skickliga arbetare. Hantverkare är ofta upptagna, och vem har råd att utbilda lärlingar när man har så mycket att göra? Det har visat sig att man inte har råd att låta bli.
Lärlingsprogram är mer hållbara för ditt företag än korttidsanställningar
- Hela branschen vill ha fler professionella målare, och lärlingsutbildning är det bästa sättet att säkerställa att branschens höga standarder följs, säger Christian Ravn, vd på C. Møllmann & Co, ett danskt måleriföretag som grundades 1879.
C.Møllmann & Co. sysselsätter mer än 100 målare och tar in cirka 10 lärlingar varje år. För dem är lösningen att hålla fast vid ett omfattande lärlingsprogram där unga vuxna följer en utbildningsväg vid sidan av den dagliga utbildningen på företaget.
- Lärlingens första år är det viktigaste. Under den tiden följer vi lärlingen nära, studerar hans arbete, pratar om yrket och lärlingens motivation. Den tid vi lägger ner under det första året är oerhört värdefull för både lärlingen och företaget, säger Ravn.
Han säger att företaget anställer lärlingar främst av två skäl:
- Först och främst för rekrytering. Om vi vill ha de mest begåvade målarna är det ett måste att följa ett lärlingsprogram. För det andra kommer lärlingarna under sitt första år att lära känna företaget och kunderna, vilket är avgörande kunskap för framtida uppdrag.
Bråttom? Läs om 7 sätt att inkludera lärlingar! >
Ravn berättar att cirka 95 procent av lärlingarna erbjuds ett heltidsjobb i slutet av lärlingstiden.
- De flesta stannar kvar på företaget i många år och utvecklas till att bli en målarvän för nya lärlingar i framtiden.
- Jag måste säga att vi är mycket stolta över det arbete som dessa unga människor utför.
Alternativet till att anställa lärlingar har för vissa företag varit att anlita korttidsanställd arbetskraft, vilket har skadat branschens rykte och försämrat kvaliteten på det arbete som utförs, säger Henrik Lundberg, målarmästare på det danska måleriföretaget Nielsen & Kromann.
- Problemet med korttidsanställda är att många inte har några yrkeslegitimationer. Du vet helt enkelt inte vad du får. Det är därför ett lärlingsprogram är en mer hållbar lösning, säger Lundberg.
Bråttom? Läs om 7 sätt att inkludera lärlingar! >
Dagens lärling är verkligen morgondagens mästare
Enligt Marianne Twiddy, som organiserar lärlingsplatser för nio företag i Innlandet i Norge, bör man se en lärling som en investering.
- Det är nästan som att investera i en aktie: Med tiden kommer investeringen att löna sig. Dagens lärling är morgondagens mästare. Lärlingen kommer att lära sig färdigheterna, bli mer produktiv och så småningom förvandlas till en fördel, säger Twiddy.
Företagen på Innlandet introducerar lärlingar i sin arbetsstyrka från dag ett och ser till att de har nödvändig information och grundläggande kvalifikationer för att komma igång, med trygg hjälp av en professionell mentor. Twiddy har dessutom tagit fram en handbok som används för att rekrytera fler lärlingar från måleriskolor.
- Det är viktigt att företagen tar ansvar för sina lärlingar. För att få ut värde av lärlingarna bör företagen följa upp utvecklingen, ge löpande feedback och tilldela specifika roller som ansvarar för att göra det, säger hon.
Men det är inte allt.
- Företagets roll är att utbilda sina lärlingar och vägleda dem genom processen, med målet att erbjuda dem en heltidstjänst i slutet av terminen. Men cheferna på företaget måste vara goda ambassadörer för sina lärlingar för att få ut det fulla värdet av investeringen.
Helst kommer lärlingen till företaget efter att ha avslutat en grundkurs på gymnasiet, säger hon. Men lärlingar som påbörjar sin utbildning vid en högre ålder kan komma till ett företag som lärling medan de läser in gymnasiet som privatist.
- När lärlingen börjar på företaget kan han eller hon de grundläggande färdigheterna och är redo att sätta sig in i standarderna, säger Twiddy.
- Att investera i lärlingsutbildningar sänder ett kraftfullt budskap om att företaget är engagerat i professionell utveckling och tillväxt. Det är vad begåvade hantverkare letar efter hos en arbetsgivare, säger Twiddy.
Recept för tillväxt: "HG-modellen"
Thomas Thorsøe, HR-chef på Håndverksgruppen (HG), kallar det för "HG-modellen". Det sätt på vilket lärlingarna förbereds, utbildas och utvärderas är unikt, säger han, och det långsiktiga målet är att lärlingarna alltid ska utgöra 10,5 procent av ett HG-företags personalstyrka.
- Ett företag som ingår i Håndverksgruppen kan alltid räkna med stöd och hjälp när det gäller lärlingar. Det är en del av vår ESG-strategi, säger Thorsøe.
Under många år har han sett företag växa som en följd av ett starkt engagemang i ett lärlingsprogram.
- Gör inga misstag: Lärlingsutbildningar fungerar. Det ger ett stort värde för företaget. Det har många års erfarenhet visat. Det är ett effektivt och hållbart sätt att rekrytera. Nu har han ett råd till företagsledare:
- Tänk på en lärling som en framtida medarbetare. Om du vill ha högutbildad personal ska du investera i lärlingar.
