Fåglarna sjöng återigen från den klarblå himlen, men det var fortfarande ingen rörelse bakom bolagsdörrarna. Det var en utmanande tid för alla. De anställda i Haninge var vanligtvis fulla av energi och skulle ha kört runt och lagt golv hela dagen. Men nu fick de moppa golven istället.
- Jag hörde en röst som sa "skynda dig, hitta något, hitta arbete åt mitt folk", säger Mikael Perez, projektledare på Haninge Terazzo.
Han försökte ringa tidigare kunder för att se om det fanns något för dem att få tag på, skicka e-post, prata med folk. Det här lilla familjeföretaget hade naturligtvis möjlighet att dra ner på verksamheten. Som man kanske måste göra i tuffa tider, men Mikael och hans far, vd:n, ville inte säga upp någon utan lät istället sina anställda städa och röja i garaget och förråden.
I flera månader.
- Jag kände verkligen en enorm press, alltid, att se till att vi kunde få tillräckligt med jobb och inkomst för våra anställda. Jag ser dem som min familj, så det var superviktigt, säger han.
Så här är det: Hur gör man mer affärer tillsammans som lokala företag när tiderna är tuffa? Haninge Terrazzo blev en del av HG: Och stressen som hade hållit Mikael vaken om nätterna blev en "bra" typ av stress. Varför då? Därför att Haninge Terazzo nu kunde samarbeta med fyra andra närliggande företag - alla en del av HG-familjen.
- Nu är jag stressad för att det nästan är för mycket att göra, skrattar Mikael.
Det obehagliga trycket i bröstet har försvunnit. Ofta får familjeägda företag samtal om stora kontrakt som de behöver offerter på, men de måste tacka nej eftersom de saknar den kapacitet som krävs. Allt detta förändrades.
- När vi blev en del av en större familj kunde vi plötsligt låna ut folk till andra företag.
Människor som vi tidigare haft en bra relation med, men som vi också kunde se som en slags konkurrenter, säger Mikael.
- Som "frenemies"?
- Ja, precis, säger han och skrattar.
- Men nu är de bara våra vänner.
- På vilket sätt?
Ont om tid? Kolla in varför samarbete skapar fler affärer! >
- Det mest fascinerande med att bli en del av HG är hur vi alla bara ringer varandra, delar idéer, delar kaffe, delar medarbetare nästan. Vi ser inte på varandra med "onda ögon" längre. Det gör oss bättre, både internt och externt, säger han.
- Hur talade de konkurrerande bolagen med varandra tidigare?
- Tonen var kanske lite hårdare, till exempel om problemen ökade kraftigt. Nu är ett problem allas problem, och vi arbetar tillsammans för att hitta en lösning på ett mer effektivt och vänligt sätt, säger han.
När företag samarbetar inom HG får de omedelbart tillgång till mer arbete och större projekt. Till och med ad hoc-arbete som de tidigare var tvungna att tacka nej till. På så sätt står de också starkare på egen hand, med sina anställda och sina kunder. När de delar med sig växer de. Sanningen är att om HG inte hade funnits där för att stödja tillväxten på Haninge i slutändan, hade de inte haft något annat val än att låta folk gå.
Det som istället har hänt, efter mindre än ett år, är att Haninge Terrazzo - som naturligtvis fortfarande är lokalt drivet och har kvar både sitt ursprungliga namn och sin lokala VD - har fått chansen att anställa ytterligare tre personer.
- Jag känner så många i branschen som fortfarande kämpar, och vi skulle ha varit en av dem. Men i stället har vi behövt expandera! Förut var vi sex, nu är vi nio killar. Det finns bara så mycket att göra, säger Mikael med ett stort leende.
- Och allt detta är tack vare att ni samarbetar med andra företag?
- Ja, HG "ger" oss inte ett projekt. Vi är fortfarande 100 procent lokalt drivna, men "tillåts" nu att arbeta med andra liknande golvföretag eftersom vi alla har samma mål, kunder och tillgång till ett större nätverk, säger han.
Mikaels professionella nätverk utökades över en natt. Häromdagen ringde Mikael till en VD som han träffat på en kurs inom HG-skolan
"Hej, kompis, jag kanske har ett jobb åt dig", sa Mikael.
Rösten i andra änden av luren började skratta högt.
"Vad?", frågade Mikael med ett leende.
"Vad är det som är så roligt?"
"Det är precis det här jag älskar med HG, nätverket gör att du kan träffa en branschkollega "av en slump" ena dagen och nästa dag ringer han upp dig och ger dig mer jobb", sa han.
- Han hade rätt och jag kommer aldrig att glömma det telefonsamtalet, säger Mikael, som snart är på väg till Skåne, sex timmars tågresa över den svenska landsbygden, för att prata om ett nytt projekt. Långt, långt bort från den plats där hans tidigare arbetscirkel fanns.
- Det faktum att vi kan resa mer och arbeta i ett större område är verkligen, verkligen häftigt. Och det skulle aldrig ha hänt om det inte vore för HG.