Plötzlich hatten die sechs, sieben Mitarbeiter von Haninge Terrazzo, einem erfolgreichen Unternehmen in Stockholm, Schweden, nicht mehr so viel zu tun wie sonst. Es war das Frühjahr 2023 und die gesamte Bauindustrie hatte zu kämpfen.
Die Vögel zwitscherten wieder aus dem klaren blauen Himmel, aber hinter den Firmentüren rührte sich immer noch nichts. Es war eine schwierige Zeit für alle. Die Mitarbeiter von Haninge waren normalerweise voller Energie und wären den ganzen Tag herumgefahren und hätten Böden verlegt, aber jetzt wischten sie stattdessen die Böden der Werkstatt.
– Ich hörte eine Stimme, die sagte: Beeil dich, finde etwas, finde Arbeit für deine Leute", sagt Mikael Perez, Projektleiter bei Haninge Terazzo.
Die Mitarbeiter sind wie eine Familie, daher war der Druck immens
Er versuchte frühere Kunden anzurufen, um herauszufinden, ob sie etwas in die Finger bekommen konnten, schickte E-Mails und sprach mit den Leuten. Das kleine, familiengeführte Unternehmen hatte natürlich die Möglichkeit, sich zu verkleinern. Aber Mikael und sein Vater, der Geschäftsführer, wollten niemanden entlassen: Stattdessen ließen sie ihre Leute die Werkstatt und die Lagerräume aufräumen und reinigen.
Seit Monaten.
– Ich verspürte wirklich immer einen enormen Druck, dafür zu sorgen, dass wir gesicherte Arbeitsplätze und Einkommen für unsere Angestellten schaffen konnten. Ich betrachte sie als Familie, und das war mir sehr wichtig", sagt er.
Ideen austauschen, einen Kaffee trinken, Mitarbeiter austauschen
So: Wie kann ein lokales Unternehmen in schwierigen Zeiten seine Geschäftstätigkeit ausweiten? Haninge Terrazzo wurde ein Teil von HG: Und der Stress, der Mikael nachts wachhielt, wurde zu einer "guten" Art von Stress. Und warum? Weil Haninge Terazzo jetzt mit vier anderen Unternehmen in der Nähe zusammenarbeiten konnte - alle sind Teil der HG-Familie.
– Jetzt bin ich gestresst, weil es fast zu viel zu tun gibt, lacht Mikael.
Der unangenehme Druck in seiner Brust ist weg. Oft erhalten Familienunternehmen Anrufe wegen großer Aufträge, für die sie Angebote abgeben wollen, die sie aber ablehnen müssen, weil ihnen die nötigen Kapazitäten fehlen. Das alles hat sich geändert.
– Als wir Teil einer größeren Familie wurden, konnten wir plötzlich Leute an andere Unternehmen ausleihen. Leute, zu denen wir früher ein gutes Verhältnis hatten, die wir aber auch als eine Art Konkurrenten betrachteten ", sagt Mikael.
– Wie "Freinde"?
– Ja, genau, er lacht.
– Aber jetzt sind sie nur noch unsere Freunde.
– Inwiefern?
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– Das Faszinierendste daran, ein Teil von HG zu werden, ist, wie wir uns alle einfach anrufen, Ideen austauschen, einen Kaffee trinken, fast schon Mitarbeiter teilen. Wir sehen uns nicht mehr mit einem "bösen Blick" an. Das macht uns besser, sowohl intern als auch extern, sagt er.
– Wie haben die konkurrierenden Unternehmen früher miteinander gesprochen?
– Der Ton war vielleicht etwas rauer, wenn sich zum Beispiel Probleme häuften. Jetzt ist ein Problem das Problem von allen, und wir arbeiten zusammen, um eine Lösung auf eine effektivere und freundlichere Weise zu finden", sagt er.
Wenn Unternehmen innerhalb von HG zusammenarbeiten, erhalten sie sofort Zugang zu mehr Arbeit und größeren Projekten. Sogar Ad-hoc-Arbeiten, die sie vorher ablehnen mussten. Auf diese Weise sind sie auch aus eigener Kraft stärker, sowohl bei ihren Mitarbeitern als auch bei ihren Kunden. Wenn sie teilen, wachsen sie. Die Wahrheit ist, wenn HG nicht da gewesen wäre, um das Wachstum von Haninge zu unterstützen, hätten sie am Ende keine andere Wahl gehabt, als Leute zu entlassen.
Sie stellten drei ein, statt zwei entlassen zu müssen
Stattdessen hat Haninge Terrazzo - das natürlich immer noch vor Ort geführt wird und seinen ursprünglichen Namen und Geschäftsführer beibehalten hat - nach weniger als einem Jahr die Möglichkeit, drei weitere Mitarbeiter einzustellen.
– “Ich kenne so viele Leute in der Branche, die immer noch zu kämpfen haben, und wir wären einer von ihnen gewesen. Aber stattdessen mussten wir expandieren! Vorher waren wir sechs, jetzt sind wir neun Leute. Es gibt einfach so viel zu tun", sagt Mikael mit einem breiten Lächeln.
– Und das alles nur, weil Sie mit anderen Unternehmen zusammenarbeiten?
– Ja, HG "schenkt" uns die Projekte nicht. Wir sind immer noch zu 100 Prozent lokal orientiert, aber wir "dürfen" jetzt mit anderen ähnlichen Bodenbelagsunternehmen zusammenarbeiten, weil wir alle das gleiche Ziel und die gleichen Kunden haben und auf ein größeres Netzwerk zugreifen können, sagt er.
Ein Telefonat, an das man sich immer erinnern wird
Mikaels berufliches Netzwerk hat sich über Nacht erweitert. Neulich rief Mikael ein General Manager an, den er auf der HG-Akademie kennengelernt hatte.
«Hey, Kumpel, ich habe vielleicht einen Job für dich», erzählt Mikael.
Die Stimme am anderen Ende begann laut zu lachen.
«Was?», fragte Mikael mit einem Lächeln.
«Was ist so lustig?»
«Das ist genau das, was ich an HG liebe: Das Netzwerk ermöglicht es, dass man sich an einem Tag "zufällig" mit einem Kollegen aus der Branche trifft und am nächsten Tag ruft er einen an und gibt einem mehr Arbeit», sagte er.
– Er hatte Recht, und ich werde diesen Anruf nie vergessen", sagt Mikael, der sich bald auf den Weg nach Skåne machen wird, sechs Stunden mit dem Zug quer durch die schwedische Landschaft, um über ein neues Projekt zu sprechen. Weit, weit weg von dem Ort, an dem sich sein bisheriges Arbeitsumfeld befand.
– Die Tatsache, dass wir mehr reisen und in einem größeren Gebiet arbeiten können, ist wirklich cool. Und ohne HG wäre das nie passiert.
